［全4件］ 1-4件目を表示 情シスコラム 2026/8/06 IT予算は売上高の何％が正解なのか？ 〜平均値に振り回されないために〜 DX戦略策定 「IT予算は、一般的にどれぐらい確保するものですか？」 A社の社長が、ふと漏らした一言です。 DX戦略の策定も終盤に差し掛かっていました。Excelには、これまで検討してきた施策リストが、びっしりと並んでいま... 目次 社長の素朴な質問 まずは、他社の数字を見てみる 売上100億円の会社で計算してみる 「守りを削って攻めに回す」の落とし穴 必要な金額を決めているのは何か 平均値は、誰の目標でもない 3つの投資シナリオで、経営判断に持ち込む 下された経営判断 平均超えが許される条件 詳細 情シスコラム 2026/7/23 そのDX戦略、社内調査だけで本当に大丈夫ですか？ DX戦略策定 「競合他社の調査まで必要ですか？」 A社の情シス部長から、素朴な疑問が出ました。 A社は、ある地方の地元密着型の中小企業（製造業）です。現在、DX戦略の策定に向けて、最初の調査フェーズに入っています。私... 目次 わざわざ時間を割かなくても⋯ システム企画書とDX戦略は、レイヤーが違う 「社内改革」は、DXのスタートラインにすぎない 見るべきは「社外DX」──それは、見える どこまで広げるか──3段階のベンチマーク 調査はAIに、戦略は人間に 想像を上回る競合の動き 競合調査は、DX投資の優先順位を決める材料 詳細 情シスコラム 2026/7/02 なぜ情シス課長は、たった一人で経営幹部へのヒアリングに臨むのか？ DX戦略策定 「自分には無理ですよ」 ある情シス課長が、弱気な表情でつぶやきました。 A社は製造業で、情シス課は正社員3名、派遣1名という体制です。 今回、A社では史上初の「DX戦略」を策定することになりました。実は、こ... 目次 弱気な情シス課長 情シスにとって「またとないチャンス」 ヘルプデスクで磨かれた「対人スキル」 ヒアリングは設計し、準備するもの キックオフで、経営幹部の協力姿勢を引き出す 堂々と、大きく見えた情シス課長 次のステージへ 詳細 情シスコラム 2026/2/24 「IT人材」と「デジタル人材」のどちらを使うべきか？ DX戦略策定 「こっちはIT人材、こっちはデジタル人材、統一性がないよね」 ある企業でDX戦略を策定しています。情シス部長と私で資料を整備し、社長と打ち合わせした際に、ご指摘を受けました。 DX戦略を練っていると、「IT... 目次 「IT」と「デジタル」の表記揺れ IT人材とデジタル人材は「似て非なるもの」 情シスは「守り」だけの人材ではない あえて統一しない 詳細
IT予算は売上高の何％が正解なのか？ 〜平均値に振り回されないために〜
「IT予算は、一般的にどれぐらい確保するものですか？」 A社の社長が、ふと漏らした一言です。 DX戦略の策定も終盤に差し掛かっていました。Excelには、これまで検討してきた施策リストが、びっしりと並んでいま...
- 目次
- 社長の素朴な質問
- まずは、他社の数字を見てみる
- 売上100億円の会社で計算してみる
- 「守りを削って攻めに回す」の落とし穴
- 必要な金額を決めているのは何か
- 平均値は、誰の目標でもない
- 3つの投資シナリオで、経営判断に持ち込む
- 下された経営判断
- 平均超えが許される条件
詳細