コンサルティング

ITプロジェクトの失敗

ITプロジェクトは、その半数以上が失敗すると言われています。その事象は様々ですが、原因を究明していくと、次の法則が当てはまります。

上流がにごれば下流はもっとにごる

• 上流でシステム化の要求を間違えてしまうと、間違ったシステムが作られます。
• 上流で不適切なベンダーを選んでしまうと、システムの品質不足や費用の大幅な増加を招きます。

いくら下流で頑張っても、上流が間違えていれば、取り返すことは不可能です。

ファネル選定は、このプロジェクトの中でも「超上流」と呼ばれるベンダー発注までのプロセスを対象としています。

「超上流」を成功させることで、プロジェクトの成功確率を大幅に引き上げることができます。

導入前と導入後

プロジェクトを成功させる「超上流」ノウハウ

• コンサルティング範囲は、ベンダー発注までの「超上流」に特化しています。
• システム開発フェーズで余計なコンサル費用は発生しません。コンサルタントに「ロックイン」され、長期間にわたり費用を搾取されることはないので、ご安心ください。
• 主にIT部門、情報システム部門にノウハウを引き継ぐため、次回以降は自社が自力でファネル選定を行えるようになります。