DX戦略で企業とビジネスの
成長軌道を描く！
ITとデジタルで企業を変革し、ビジネスを加速させたい、
でもその方法がわからない、とお悩みの
CIO・情報システム部部長・IT部門責任者の皆様
01
DX戦略で成長軌道を描く
企業が持続的な成長軌道を描けるか。その命運は、ひとえに「DX戦略」の質にかかっています。
DXとは「Digital Transformation」、すなわちデジタルによる企業変革そのものを指します。 ゆえに、近年の中期経営計画において、DX戦略はもはや「一部分」ではなく「中核」を成しています。
経営課題の解決手段の多くがデジタルに集約される現代、経営戦略や事業戦略を絵に描いた餅に終わらせず、実現へと導く確かな根拠。それこそがDX戦略なのです。
02
DX戦略を作ったことがないほうが伸びしろが大きい
「今までDX戦略を作ったことがないが大丈夫か？」
相談に来られるほとんどの方が不安を口にします。ですが、中小企業は無くて当然です。数名の情シスメンバーでは、インフラの維持・保守だけで手一杯だからです。これから作っていけばいいのです。
相談に来られるほとんどの方が不安を口にします。ですが、中小企業は無くて当然です。数名の情シスメンバーでは、インフラの維持・保守だけで手一杯だからです。これから作っていけばいいのです。
むしろ、初めて作る方が伸びしろが大きいといえます。当社では、これまでDX戦略がなかった前提で進めるので安心してください。
03
貴社の課題を解決し、強みを引き出すDX戦略を策定します
DX戦略は、他社のものを真似しても全く役にたちません。業種・業界動向・会社の規模・強み・状況・課題に合わせて作成するからです。
そのため、当社では丁寧に現状調査・分析から始め、課題を定義し、方針を少しずつ固めていきます。何度も検討やレビューを重ねて、貴社オリジナルのDX戦略が完成します。
04
当サービスの内容
当社の標準期間は6ヶ月です。月2回の打ち合わせで、テーマごとの意見交換や方針のすり合わせを行います。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
期間が少し長いと感じるかもしれません。しかし、戦略は寝かせて「熟成発酵」させることも重要です。弊社のこれまでの実績では、短期間で詰め込むよりも、時間をかけてじっくり作り込んでいく方がよい戦略となっています。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
期間が少し長いと感じるかもしれません。しかし、戦略は寝かせて「熟成発酵」させることも重要です。弊社のこれまでの実績では、短期間で詰め込むよりも、時間をかけてじっくり作り込んでいく方がよい戦略となっています。
＜標準スケジュール＞
＜セッション計画表＞
※モバイル端末でご覧の方は、横スクロールで閲覧してください。
| No. | 分類 | 項目 | 内容 | 関連ドキュメント |
|---|---|---|---|---|
| 1ヶ月目① | 初回ヒアリング | 全般的な状況や今後の方向性を確認する。 | ヒアリングシート | |
| 1ヶ月目② | 現行調査 | 外部環境調査 | 自社を取り巻く業界・競合・デジタル等の環境変化を洗い出す。 | 外部環境分析資料 |
| 1ヶ月目② | システム可視化 | 現行システムを全て洗い出し、概要図と一覧で可視化する。 | システム鳥観図 システム/アプリ一覧 |
|
| 1ヶ月目② | IT部門可視化 | 現状のIT部門のメンバーごとの役割を整理する。 | IT部門・役割マップ(As-Is) | |
| 2ヶ月目③ | 課題可視化 | 現状で抱える課題を様々な切り口で分類し、可視化する。 | 課題マインドマップ | |
| 2ヶ月目③ | IT費用可視化 | システムに関連する費用を洗い出し、可視化する。 | IT費用一覧 | |
| 2ヶ月目④ | 課題分析 | 抽出した課題について深堀りし、原因を分析する。 | 課題分析資料 | |
| 2ヶ月目④ | 調査結果整理 | 上記の現行調査結果を整理し、資料化する。 | 現行調査分析資料 | |
| 3ヶ月目⑤ | DX戦略策定 | 全体方針検討 | DX戦略の全体方針を検討する。 | DX全体方針 |
| 3ヶ月目⑤ | DX施策検討 | DX全体方針から具体的な施策を検討する。 | DX施策定義 | |
| 3ヶ月目⑥ | IT組織To-Be検討 | IT部門の現状を踏まえ、あるべき姿を検討する。 | IT部門・役割マップ(To-Be) | |
| 4ヶ月目⑦ | ロードマップ検討 | DX施策を実施するロードマップを検討する。 | 中期ロードマップ | |
| 4ヶ月目⑧ | IT予算検討 | 中期ロードマップを実行するためのIT予算を検討する | IT予算 | |
| 5ヶ月目⑨⑩ | プロジェクト検討 | DX施策をプロジェクト全体計画に落とし込む。 （体制・会議体・進め方等） |
プロジェクト全体計画書 | |
| 6ヶ月目⑪⑫ | 修正・レビュー | ドラフト版を更新し、内容をブラッシュアップしていく | DX戦略方針書 | |
| PJ計画 | プロジェクト計画 | DX施策それぞれのプロジェクト計画書を作成する。 | 個別プロジェクト計画書 | |
| PJ実行 | プロジェクト実行 | （以降、プロジェクト毎のフェーズを進める） | ||
05
DX戦略で全体最適された実行計画が動き出す
DX戦略では、最終的に各DX施策がプロジェクトとして計画され、動き出していきます。
単発の施策ではなく、全体と連動したプロジェクト計画のため、現実的な人的リソース、ロードマップを策定し、次々と成果を出して行けます。
06
お客様の声
単なるデジタル化ではなく、将来の事業成長に向けて「会社が目指すべき姿」が明確になった。経営としての迷いが消え、トップダウンで全社変革を推進する覚悟が定まった。
自社の強みを活かすDX戦略へと昇華できた。重要プロジェクトの優先順位がクリアになり、3年後の飛躍的な成長が確信できるロードマップになった。
戦略だけでなく、「誰がどう進めるか」という組織課題にも切り込んでもらえた。情シスの弱みを補強する現実的な強化プランができ、実行への不安が解消された。
お客様インタビューはこちら
07
サービス料金
標準工程期間6ヶ月（毎月2回のセッション、全12回）
コンサルティング料228万円＋税（毎月38万円 ✕ 6ヶ月）
※セッションは毎回2時間程度
※セッション参加者は、経営者、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※契約は準委任契約です
※納品物（目安）は、DX戦略方針書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
※セッション参加者は、経営者、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※契約は準委任契約です
※納品物（目安）は、DX戦略方針書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
08
よくあるご質問
DX戦略を作ったことがないですが、大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。DX戦略がない前提でゼロから進めます。
自社には経営戦略がないですが、DX戦略を作れますか？
はい、経営者とのディスカッションを中心に、進めていきます。
自社の事業は独特なので、オーダーメイドで策定してもらえるか？
はい、貴社の現状を調査した上で、オリジナルの戦略を策定します。
遠方でも大丈夫ですか？
はい、遠方の場合はZoomで開催します。要所では出張も調整します（都心以外は、交通費をご負担いただきます）
自社は情シスが弱いが、そこも相談にもってもらえますか？
はい、もちろんです。DX戦略と情シス組織戦略はセットで考えます。
DX戦略に「デジタル人材育成計画」は入っていますか？
「ウチの社員はITリテラシーが低いんだよ」 先日、ある企業の社長がため息交じ...