2024/12/04 マニュアルは誰が作るんですか？ 「マニュアルは誰が作るんですか？」 ある現場で、情シスメンバーから質問をいただきました。 現在、基幹システム再構築プロジェクトが後半に差し掛かっています。 この質問は、どのプロジェクトでも必ず聞かれま... 目次 プロジェクトで必ず出てくる質問 マニュアルの種類 業務マニュアルの目的 マニュアルは誰が作るべきか？ 話は簡単じゃない ファイル形式は？ 情シスはプロジェクトの先導役 詳細 2024/11/28 プロジェクトの課題管理で生成AIをアシスタント化する方法 「急きょ、明日の朝に経営層にプロジェクト状況を説明することになりました」 「品質分析レポートを作れと言われました。助けてください」 ある情シスから相談を受けました。 プロジェクトでベンダーのバグが多発... 目次 品質分析の時間がない 課題発生状況の可視化 課題の残件数の可視化 課題の内訳を可視化 特定課題をピックアップ 総評コメントを作成 品質分析の選択肢の1つ 詳細 2024/11/06 ベンダーの工場見学がもたらす恩恵 「この工場では、XXXを作っています〜」 騒音が鳴り響く工場の中で、プロジェクトリーダーの方が、トランシーバーで説明し、イヤホンをつけている我々が聞いています。 ある現場の工場見学に参加してきました。ベ... 目次 圧巻の工場見学 工場見学のデメリット 工場見学のメリット エンゲージメントを高める 詳細 2024/10/30 情シスの内製・外注のハイブリッド戦略 「内製には大きなメリットと大きなデメリットがある」 これを、前回のコラムで整理しました。 （↓前回コラム↓） 内製はメリットが大きいけどデメリットも大きい それでは、内製はどうすればいいのでしょうか？ 情... 目次 内製と外注はゼロイチではない 外注に向いている領域 内製に向いている領域 内製と外注のコラボ さらに会社によって異なる 自社のアジェンダとして考える 詳細 2024/10/23 内製はメリットが大きいけどデメリットも大きい 「これからのデジタル時代、システムは内製が基本だ！」 そうインタビューで答える経営層やCIOの記事が、やたら目立つようになりました。記事を読み進めると『世の中の動きや市場に柔軟かつスピーディに対応する... 目次 内製は正義？ 内製の大きなメリット 内製の大きなデメリット ハイブリッド戦略 詳細 2024/10/16 あえて情シスで議事録を書く、ベンダーに書かせない 「ベンダーは議事録の作成が遅く、1週間以上経たないと出てこない」 「ベンダーに不信感しかありません」 ある現場で、基幹システム入れ替えのプロジェクトがうまくいっていないと相談を受けました。 相談者は、... 目次 議事録が遅いベンダーを嘆く 情シスからみた議事録の目的 会議をコントロールする最強のツール 議事録を全て作らせる弊害 AI議事録作成ツールでDX？ 詳細 2024/10/02 情シスにとってのアウトソーシングのメリットとは？ 「情シスはアウトソーシングを積極的に行うべきですか？」 ある現場で「情シス組織戦略」を策定中です。情シス部長が、今後の情シスの「あるべき姿」を考えています。 現在、情シスは8名います。ところが、今後や... 目次 人手不足 今後はさらに人が足りなくなる アウトソーシングのメリット 情シスを強くする武器 詳細 2024/9/26 プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病 「またこのパターンか…」 あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。 話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。 そこ... 目次 見覚えのあるプロジェクト体制図 大企業ベンダーの体制図 大企業病 格落ちPM 上半分の用法 V字回復 打てる手は打つ 詳細 2024/9/20 情シス部長に門外漢の他部長が就任したらどうなるのか？ 「私が情シス部長をやります」 ある現場で、50代の情シス部長が急病となり、退職することになりました。 とても急な話だったので、後継者の準備はまったくできていません。 それどころか、その下の世代が「空洞化... 目次 情シス部長が突然の退職 営業畑の凄み ITの技術はMUSTではない マイクロマネジメントのリスク リスペクト効果 エンドユーザーとしての専門性 部長共通タスク 情シス部長に求められるスキル 情シスの組織設計 詳細 2024/8/08 ベンダーのステコミ報告がダメダメだったらどうする？ 「毎月、ステコミ報告をお願いしますね」 「はぁ・・・」 ある現場で、新しく契約したベンダーと要件定義がスタートしました。 そこで、情シスAさんは、ステアリングコミッティ報告（以降、ステコミ）を依頼しま... 目次 話が噛み合わない ステコミの意義 ベンダーへの依頼事項 トップマネジメントの仕組み 詳細 1234567
マニュアルは誰が作るんですか？
「マニュアルは誰が作るんですか？」 ある現場で、情シスメンバーから質問をいただきました。 現在、基幹システム再構築プロジェクトが後半に差し掛かっています。 この質問は、どのプロジェクトでも必ず聞かれま...
- 目次
- プロジェクトで必ず出てくる質問
- マニュアルの種類
- 業務マニュアルの目的
- マニュアルは誰が作るべきか？
- 話は簡単じゃない
- ファイル形式は？
- 情シスはプロジェクトの先導役
詳細