2024/3/06 「虎の威を借る狐」は変革プロジェクトではむしろ必要 「プロジェクトオーナーの○○取締役に相談してみたらどうですか？」 「それはちょっと・・・」 ある現場で、情シスPMOのAさんが苦戦中です。 事業部がまったく動いてくれないとのこと。 毎週の進捗定例会で、事業... 目次 自力で頑張ろうとするPMO 虎の威を借る狐 ボトムアップとトップダウンは全くの別物 PMOとしての覚醒 詳細 2024/2/28 保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢 「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま... 目次 ベンダー賃上げの経緯 ベンダー賃上げの3つの効果 ベンダーには必ず伝わる 詳細 2024/2/21 ユーザーとベンダーの「橋渡し」をする情シスが、信頼を失ってしまう原因とは？ 「イイ人なんだけど頼りない」 「雑用はありがたいんだけど任せられない」 「マジメで頑張ってはいるんですけどね…」 ある現場の情シスは、「守りの情シス」から「攻めの情シス」となるべく、コア業務を見直しま... 目次 ユーザーから信頼を得られないPMO 雑務に追われ多忙な日々 伝言ゲームのメッセンジャー 変なところで人がよすぎる 情シスの公平性 情シスとしてのフィルター PMO領域への投資 詳細 2024/2/14 IT部門／情シスがPMO人材不足のときに考えたい選択肢 「情シスがPMOをやる重要性はわかったんですけど、弊社の情シスには人材がいません。どうすればよいでしょうか？」 ある研修で「情シスが『PMO』をやることの重要性とノウハウ」を説明しました。 PMOとは“Project... 目次 情シスはどこも人材不足 業務知識というハードル 三方よし 情シス進化の選択肢 詳細 2024/2/08 なぜ「総論賛成・各論反対」が起きるのか。そのとき情シスはどう動く？ 「ウチは『総論賛成・各論反対』で大きな変革ができないんです」 ある現場の情シス部長から相談を受けました。 その会社はこれまで様々なプロジェクトをやってきましたが、大きな変革には至っていません。 最初の... 目次 「総論賛成・各論反対」の発生 「総論賛成・各論反対」の原因 「総論賛成・各論反対」の共通点 「総論賛成・各論反対」vs情シス 「総論賛成・各論反対」との決別 詳細 2024/2/02 情シスが「攻め」をできない本当の理由、それは情シス管理者が… 「情シスを立て直したい」 A社の経営企画部の方から相談がありました。 弊社は情シスを支援する会社ですが、実は情シス以外の部署から相談を受けることはよくあります。 その場合は必ず、この相談を持ちかけられ... 目次 経営企画部からの依頼 マニュアルを作る余力もない プレイングマネージャーという弊害 情シス管理者の責務 定型タスクの洗い出し 会社制度の問題 情シス2.0 詳細 2024/1/19 DXを現場に丸投げすると自動化だけが進む。そして経営者は勘違いする 「競合のX社がRPAで○○万時間削減したみたいなので、ウチもDXの柱にしたい」 ある現場の社長に言われました。某雑誌を持ってきて、RPAの特集記事を見せてくれます。 そこにはRPAによる自動化例が紹介されていまし... 目次 華々しい他社事例 自動化事例の別解 現場に近すぎる 問題の根幹 時代は繰り返す 詳細 2023/12/14 情シス部長が頭を抱えるPMO人材育成の限界 「PMO人材の育成って限界がないですか？」 ある現場の情シス部長Aさんは嘆きました。 期待の若手Bさんに重要なプロジェクトの「PMO」を任せます。最初の3ヶ月は、順調に成長曲線を描きました。 ところが、その後... 目次 若手PMOに失望する部長 PMOのスキルは育成可能なのか 人材育成とは上司スキル ハイリスク・ハイリターン 詳細 2023/12/07 コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由 「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。... 目次 コンサルの即戦力採用 6ヶ月後 空中分解 コンサルの特徴 情シス部長の反省点 その後 詳細 2023/12/01 情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」 「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「... 目次 ある情シスメンバーの退職連絡 中長期の対策 耳の痛い退職理由 情シス部長がリスペクトされる方法 所属の誇り 詳細 123456
「虎の威を借る狐」は変革プロジェクトではむしろ必要
「プロジェクトオーナーの○○取締役に相談してみたらどうですか？」 「それはちょっと・・・」 ある現場で、情シスPMOのAさんが苦戦中です。 事業部がまったく動いてくれないとのこと。 毎週の進捗定例会で、事業...
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