2026/2/05 最近のランサムウェア被害事例から、我々は何を教訓とし、活かしていくべきか？ 「ニュースで見たけど、ウチの会社は大丈夫なのか？」 「万が一、あんな風になったら、ウチは一瞬で吹き飛ぶぞ」 ある製造業A社の情シス部長は、社長室で厳しい質問を浴びていました。 きっかけは、アサヒグルー... 目次 経営者の「野生の勘」 調査結果 ランサムウェア対策として5つの総点検 トップダウンだからこそ動ける 詳細 2026/1/21 AI人材育成を加速させるための「トップの覚悟」 「AI人材を増やしたい」 ある企業の社長から相談を受けました。最近、同じ言葉を口にする経営者が増えていると感じます。 しかし、現場に「勉強しろ」「資格を取れ」とトップダウンで号令をかけたとしても、実際... 目次 AI人材育成は経営課題 背中で語る 迫り来るAIネイティブ世代 大手企業の潮流 DX戦略の精度を高める 組織をアップデートする「最初の一歩」 詳細 2025/12/25 DX戦略に「デジタル人材育成計画」は入っていますか？ 「ウチの社員はITリテラシーが低いんだよ」 先日、ある企業の社長がため息交じりにこぼしました。 「生成AIを全社導入したんだけど、ほとんど使われてない。少し前に入れたBIツールも使われていない。これじゃDX... 目次 現場がデジタルを使わない 人材育成は経営課題 デジタル人材育成計画 ① 共通基盤：全社員向けのリテラシー教育 ② 専門領域：DX推進エキスパートの育成 本気度を「人事制度」に落とし込む 詳細 2025/11/27 DX戦略においてAIは領域毎に分けて考える 「AIが最近はいろいろありすぎて、どう整理すればいいですか？」 ある企業で、社長と情シス部長とともにDX戦略を策定中です。『AI』をどう位置付けるかが議題となりました。 この情シス部長は、日頃からAIにアン... 目次 情報を集めすぎた情シス部長の悩み AIは全施策の前提 AI方針を明記し、宣言する 詳細 2025/11/12 情シスPMOこそ生成AIを使い倒せる 「情シスが、あんまり使ってないんですよ」 ある企業の情シス部長が、少し苦笑いを浮かべながら話してくれました。 その会社では、全社的に「生成AI」の導入と活用が進められており、現場に対する啓蒙活動も盛ん... 目次 実はあまり使っていない情シスPMO PMOの活用シーン PMOのほぼすべての活動で活用できる 情シスPMOに求められる姿勢とは？ 詳細 2025/11/06 データ移行を自分でやりたがる情シスと逃げるベンダー 「現行システムを知っているし、ユーザーとの連携も必要だから、ウチでやった方が早いですよ」 「それに、移行費用が高すぎます」 ある基幹システム再構築プロジェクトでのことです。要件定義が終わり「データ移... 目次 自ら手を挙げる情シス 何度も見てきた失敗パターン スキルの高い情シスメンバーは積極的 規模の問題 マネジメントリスク 受け入れテストまでも⋯ 正しい役割分担とは 逃げるベンダーの実態 ベンダーの責任とは ここからが勝負 詳細 2025/10/01 意思決定しない部門長の下では、どんなシステムも導入できない 「事業管理部門の残業を減らすためです」 情シス担当のAさんは、堂々と企画書を説明しています。 その企業では、事業管理部門のメンバーが毎晩のように深夜まで残業しており、情シスは「何とかしたい」という思い... 目次 残業漬けの事業管理部門 判定会議の結末 導入が頓挫した本当の理由 情シスが見抜くべきは「部門長の意志」 詳細 2025/9/17 情シスPMOが開催する定例会は30分以内 「すみません、本日は議題が少なく、予定よりも遥かに早く終わってしまって⋯すみません⋯」 ある基幹システム再構築プロジェクトの「週次定例会」に同席しました。PMOである情シスメンバーがアジェンダを作成し、... 目次 予定よりも早く終わってしまった定例会 ユーザーにとっては「ありがた迷惑」 アジェンダで縛る 短い会議はPMOとプロジェクトを救う 短いからこそ続けられる 詳細 2025/9/03 RFP後にベンダー辞退続出の恐怖 「ベンダーが次々と辞退してきました。どうすればいいでしょうか…」 ある企業の情報システム部門（以降、情シス）から、緊迫した相談が寄せられました。RFPを送付後、現在ベンダー選定の真っ最中とのこと。 とこ... 目次 次々と3社辞退 現行システムの再現ではない ベンダーとは一期一会 貴重な経験 詳細 2025/7/24 本番稼働後にバグが多発。情シスはどう動く？ 「プログラムバグは無償で対応する義務がありますよね？」 情シスメンバーは、誰もがその言葉を今にも口にしそうでしたが、我慢しました。 ある現場で、本番稼働後にバグが次々と表面化し、その状況が数ヶ月も続... 目次 本稼働後のベンダー協議 正論だけではプロジェクトは成功しない 経営判断を仰ぐ ベンダーと再度の打ち合わせ 詳細 1 2 … 17 ＞
最近のランサムウェア被害事例から、我々は何を教訓とし、活かしていくべきか？
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