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代表挨拶
当社は、IT部門、情報システム部門（情シス）を強くするための考え方や実務ノウハウを提供しています。
近年のITの進化は、目まぐるしいものがあります。まさに日進月歩で進んでいます。DX（デジタルトランスフォーメーション）で業界の在り方が一変するような事例は、もはや説明するまでもないでしょう。IT・デジタル・情報システムを使いこなさなければ、企業は存続さえ難しくなってきています。
このような時代に、これからの企業を支え、加速させていくカギとなる組織こそ、この「情シス」だと考えています。言い換えれば、「情シス」の力量が企業の競争力を大きく左右します。情シスが強くなれば、ITやデジタルを駆使し、会社のエンジンとして強力に成長していくことができるでしょう。
そのためには、情シスに再利用可能な「ノウハウ」が必要です。
IT戦略の立案、DX計画、システム企画、ベンダー選定、プロジェクト管理などには、再現可能なノウハウがあります。これらを情シスにインストールすることで、ITやデジタルを効果的に導入・活用していく「基盤」ができ上がります。ノウハウは一度獲得したら、後は経験を積むことで洗練され、より積極的にITやデジタルを活用できるようになります。まさに企業が成長する上での好循環となる環境が生まれます。
当社では、その好循環を生み出す「情シスノウハウ」を提供します。
情シスを強くしたいと考えている経営者、CIO、IT部門や情シス責任者の皆様、是非当社をご活用ください。
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代表プロフィール
田村 昇平（たむら しょうへい）
IT部門、情報システム部門（情シス）を起点に、経営戦略とDXを統合するコンサルタント。支援した企業は30社以上、プロジェクト数は100以上に及ぶ。ITベンダー側で10年、ユーザー企業側で13年、ベンダーとユーザーの双方の立場を経て独立。情シスコンサルティング株式会社を立ち上げる。
多くの現場経験をもとに、プロジェクトの全工程を網羅した業界初のユーザー企業側ノウハウ集『システム発注から導入までを成功させる90の鉄則』を上梓、好評を得る。同書は多くの情シスで研修教材にもなっている。
また、プロジェクトの膨大な課題を悶絶しながらさばいていくうちに、失敗する原因は「上流工程」にあるとの結論にたどり着く。そのため、ベンダー選定までの上流工程のノウハウを編み出し『御社のシステム発注は、なぜ「ベンダー選び」で失敗するのか』を上梓し、情シスにインストールするようになる。
近年は、現場主導のDXが行き詰まる企業が多い現実を踏まえ、「経営主導」への転換を提唱。トップダウンでDX戦略を策定し、実行可能な形で「仕組み化」する支援を行っている。
併せて、「情シスをDX推進の中核組織」へと進化させる独自メソッドも確立してきた。それらを再現性のあるノウハウとして『DXで経営戦略を仕組み化する技術』を上梓、経営者・CIO・情シス部長と伴走している。
生成AIパスポートはデジタル人材育成で有効か？
「この資格は役に立ちますか？」 支援先のある企業では、DX戦略において「現場...