企画書の「目的」の作り方
- 2021年05月27日
企画書の「目次」の作り方
- 2021年05月26日
プロジェクト体制図と役割分担表の作り方（サンプル画像付き）
- 2021年05月19日
ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる
- 2021年02月12日
- 01_情シス論・ 13_要求整理・RFP・ 15_要件定義・設計
業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？
- 2020年12月11日
- 01_情シス論・ 13_要求整理・RFP
システム再構築はスクラッチ開発か？パッケージ導入か？
- 2020年11月06日
- 12_システム企画・PJ計画
RFP後のベンダー提案プレゼンで話しているのは誰？
- 2020年10月02日
- 13_要求整理・RFP・ 14_ベンダー選定・RFI
大手ベンダーの「ロックイン」を解消する勇気
- 2020年09月03日
- 01_情シス論・ 14_ベンダー選定・RFI
ベンダー選定で決め手に欠く場合の最後の一手とは？
- 2020年08月21日
- 14_ベンダー選定・RFI
IT部門／情シスPMOはPMの悪口をどうさばくべきか？
- 2020年07月07日
- 11_情シスPMO_共通
RFPのジレンマ ～ 詳しく書きすぎると高額になる ～
- 2020年06月02日
- 13_要求整理・RFP
コロナ影響下で情シス／IT部門はRFPを進められない？
- 2020年04月28日
- 13_要求整理・RFP
情シス／IT部門のPMOがオンライン会議で上手くファシリテーションする方法
- 2020年04月15日
- 11_情シスPMO_共通
パッケージ選定は必ずRFIを出して一発勝負を避ける
- 2020年03月27日
- 14_ベンダー選定・RFI
パッケージの自由度のなさは本当にデメリットなのか？
- 2020年02月19日
なぜそのRFPはベンダー見積もりが10億円を超えてしまうのか？
- 2020年01月21日
- 13_要求整理・RFP・ 14_ベンダー選定・RFI
IT部門／情シスのPMOが、ユーザーのお尻を叩いて感謝される法
- 2019年12月19日
- 13_情シスPMO_ユーザー調整
情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠
- 2019年10月23日
- 14_情シスPMO_ベンダー調整
立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは？
- 2019年09月19日
- 13_要求整理・RFP
