大手ベンダーの「ロックイン」を解消する勇気
- 2020年09月03日
- 01_情シス論・ 14_ベンダー選定・RFI
ベンダー選定で決め手に欠く場合の最後の一手とは？
- 2020年08月21日
- 14_ベンダー選定・RFI
IT部門／情シスPMOはPMの悪口をどうさばくべきか？
- 2020年07月07日
- 11_情シスPMO_共通
RFPのジレンマ ～ 詳しく書きすぎると高額になる ～
- 2020年06月02日
- 13_要求整理・RFP
コロナ影響下で情シス／IT部門はRFPを進められない？
- 2020年04月28日
- 13_要求整理・RFP
情シス／IT部門のPMOがオンライン会議で上手くファシリテーションする方法
- 2020年04月15日
- 11_情シスPMO_共通
パッケージ選定は必ずRFIを出して一発勝負を避ける
- 2020年03月27日
- 14_ベンダー選定・RFI
パッケージの自由度のなさは本当にデメリットなのか？
- 2020年02月19日
なぜそのRFPはベンダー見積もりが10億円を超えてしまうのか？
- 2020年01月21日
- 13_要求整理・RFP・ 14_ベンダー選定・RFI
IT部門／情シスのPMOが、ユーザーのお尻を叩いて感謝される法
- 2019年12月19日
- 13_情シスPMO_ユーザー調整
情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠
- 2019年10月23日
- 14_情シスPMO_ベンダー調整
立派すぎるRFPが失敗する本当の原因とは？
- 2019年09月19日
- 13_要求整理・RFP
情シス／IT部門が外部人材を使う本当の意味とは？
- 2019年08月14日
- 01_情シス論
IT部門／情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは？
- 2019年07月17日
- 10_情シスPMO
情シス／IT部門のPMOが会議で発言できない理由とは？
- 2019年07月03日
- 10_情シスPMO
情シス／IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか？
- 2019年06月07日
- 10_情シスPMO
IT部門／情シスは部外者だからこそ聖域に踏み込む
- 2019年05月15日
- 01_情シス論・ 03_業務改革・DX
情シス／IT部門に求められるPMOとは？ ～PMOの役割と必要性～
- 2019年04月16日
- 10_情シスPMO
RFPの非機能要求は情シス／IT部門が合意に責任を持つ
- 2019年04月03日
- 13_要求整理・RFP
RFPなど上流工程におけるIT部門／情シスの「受領資料を読まない病」を克服する
- 2019年03月12日
- 10_情シスPMO・ 13_要求整理・RFP
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