DX戦略策定支援

まず、会社として将来どのような姿を目指すのかというビジョンやゴールを整理します。同時に、経営課題、既存システム、IT費用、組織体制などの現状を調査・分析し、自社の「現在地」を明確にします。

そのうえで、ゴールと現在地のギャップから必要な施策を整理し、優先順位、投資計画、ロードマップへと段階的に具体化します。初めてDX戦略を策定する企業様でも、順を追って進められるようご支援します。

DX戦略を策定するためには、「会社として今後どこを目指すのか」という経営の方向性が重要です。そのため、経営者や責任者とのディスカッションを通じて、将来のビジョン、経営課題、強み、今後実現したいことなどを整理します。

それらをDX戦略の起点として、デジタルでどのように実現していくのかを具体化していきます。必要に応じて、経営の方向性を整理するところから一緒に検討します。

生成AI、クラウド、基幹システム刷新、データ活用、業務自動化、セキュリティ対策など、企業が取り組むべきデジタルテーマは増え続けています。しかし、目の前の施策に一つずつ飛びついてしまうと、全体として目指していた方向から外れてしまうことがあります。

当社では、まず将来のビジョン・ゴールを明確にし、そこから逆算する「バックキャスト」の考え方で必要な施策を整理します。そのうえで、重要度、緊急度、投資額、人的リソース、施策同士の前後関係などを踏まえて優先順位を決め、中期ロードマップへ落とし込みます。

業界を取り巻く環境、事業構造、顧客、競合、既存システム、組織体制、抱えている課題などは企業ごとに異なります。そのため、他社で成功したDX施策をそのまま当てはめても、自社にとって最適な戦略になるとは限りません。

当社では、外部環境と社内の現状を丁寧に調査・分析したうえで、貴社が目指す姿に必要な施策を検討します。決まった型を当てはめるのではなく、貴社オリジナルのDX戦略を一緒に作り上げていきます。

例えば、現状調査の中で重大なセキュリティリスクが見つかった場合には、戦略策定と並行して早急に対策を進めます。また、外部環境の変化を踏まえ、生成AIなど早期に着手すべきテーマが見えてきた場合には、トライアルを先行して開始することもあります。

当初の計画に固執するのではなく、貴社の状況や外部環境の変化に応じて優先順位を見直し、必要な施策は前倒しで実行します。その場合も、DX戦略全体との整合性を確認しながらご支援します。

DX戦略を策定しても、それを実行する体制が整っていなければ、計画どおりに進めることはできません。そのため、現在の人数、役割、スキル、業務量などを確認し、DX推進を担う組織として必要な役割や体制を整理します。

必要に応じて、役割分担、業務の見直し、人材育成、採用、外部パートナーの活用なども含めて検討し、DX戦略を実行できる現実的な情シス体制へと整えていきます。