2025/11/27 DX戦略においてAIは領域毎に分けて考える 「AIが最近はいろいろありすぎて、どう整理すればいいですか？」 ある企業で、社長と情シス部長とともにDX戦略を策定中です。『AI』をどう位置付けるかが議題となりました。 この情シス部長は、日頃からAIにアン... 目次 情報を集めすぎた情シス部長の悩み AIは全施策の前提 AI方針を明記し、宣言する 詳細 2025/11/12 情シスPMOこそ生成AIを使い倒せる 「情シスが、あんまり使ってないんですよ」 ある企業の情シス部長が、少し苦笑いを浮かべながら話してくれました。 その会社では、全社的に「生成AI」の導入と活用が進められており、現場に対する啓蒙活動も盛ん... 目次 実はあまり使っていない情シスPMO PMOの活用シーン PMOのほぼすべての活動で活用できる 情シスPMOに求められる姿勢とは？ 詳細 2025/11/06 データ移行を自分でやりたがる情シスと逃げるベンダー 「現行システムを知っているし、ユーザーとの連携も必要だから、ウチでやった方が早いですよ」 「それに、移行費用が高すぎます」 ある基幹システム再構築プロジェクトでのことです。要件定義が終わり「データ移... 目次 自ら手を挙げる情シス 何度も見てきた失敗パターン スキルの高い情シスメンバーは積極的 規模の問題 マネジメントリスク 受け入れテストまでも⋯ 正しい役割分担とは 逃げるベンダーの実態 ベンダーの責任とは ここからが勝負 詳細 2025/10/01 意思決定しない部門長の下では、どんなシステムも導入できない 「事業管理部門の残業を減らすためです」 情シス担当のAさんは、堂々と企画書を説明しています。 その企業では、事業管理部門のメンバーが毎晩のように深夜まで残業しており、情シスは「何とかしたい」という思い... 目次 残業漬けの事業管理部門 判定会議の結末 導入が頓挫した本当の理由 情シスが見抜くべきは「部門長の意志」 詳細 2025/9/17 情シスPMOが開催する定例会は30分以内 「すみません、本日は議題が少なく、予定よりも遥かに早く終わってしまって⋯すみません⋯」 ある基幹システム再構築プロジェクトの「週次定例会」に同席しました。PMOである情シスメンバーがアジェンダを作成し、... 目次 予定よりも早く終わってしまった定例会 ユーザーにとっては「ありがた迷惑」 アジェンダで縛る 短い会議はPMOとプロジェクトを救う 短いからこそ続けられる 詳細 2025/9/03 RFP後にベンダー辞退続出の恐怖 「ベンダーが次々と辞退してきました。どうすればいいでしょうか…」 ある企業の情報システム部門（以降、情シス）から、緊迫した相談が寄せられました。RFPを送付後、現在ベンダー選定の真っ最中とのこと。 とこ... 目次 次々と3社辞退 現行システムの再現ではない ベンダーとは一期一会 貴重な経験 詳細 2025/7/24 本番稼働後にバグが多発。情シスはどう動く？ 「プログラムバグは無償で対応する義務がありますよね？」 情シスメンバーは、誰もがその言葉を今にも口にしそうでしたが、我慢しました。 ある現場で、本番稼働後にバグが次々と表面化し、その状況が数ヶ月も続... 目次 本稼働後のベンダー協議 正論だけではプロジェクトは成功しない 経営判断を仰ぐ ベンダーと再度の打ち合わせ 詳細 2025/6/13 ベンダーがデータ移行を拒否すると苦しい。でも、やるしかない 「人不足でして、我々では移行をお手伝いできません。他を当たってください」 ある基幹システムプロジェクトに途中からご支援しました。新システムの構築は進んでいるのですが、ベンダーに「データ移行」を拒否さ... 目次 データ移行を拒否するベンダー ベンダー選定が分岐点 プロジェクト体制強化 つまるところトップダウン データ移行は大変、でもやるしかない ベンダー選びがすべて 詳細 2025/5/28 「全社員DX人材化」は、本当に必要なのか？ 〜情シスが向き合うべき課題〜 「DX戦略に『全社員DX人材化計画』を盛り込みたいんです」 DX戦略策定を支援しているある企業で、情シス部長から相談を受けました。 ・社員全員のDXスキルを底上げして、全社的なDXへつなげたい ・スキルレベルは... 目次 DX戦略の目玉？ 人材育成は目的ではない 現場DXを担うのは、本当に現場か？ 情シスが強ければ、現場は本業に専念できる 全社員教育が悪いわけではない 情シス人材育成・強化計画 詳細 2025/5/21 生成AIを使いすぎるとバカになる？ 「生成AIを新人に使わせたくないんだよ」 ある会社の社長とランチをご一緒しました。かつて、基幹システム導入を支援した会社で、今でも年に数回、情報交換も兼ねて食事をご一緒しています。 その席で、このよう... 目次 生成AIを使わせたくない社長 電卓、Google検索、生成AI 生成AIは考えない人を置き去りにする より本質的な成果主義へ 詳細 12345
DX戦略においてAIは領域毎に分けて考える
「AIが最近はいろいろありすぎて、どう整理すればいいですか？」 ある企業で、社長と情シス部長とともにDX戦略を策定中です。『AI』をどう位置付けるかが議題となりました。 この情シス部長は、日頃からAIにアン...
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- AIは全施策の前提
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