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    攻めの情シス研究所（コラム）

    情シス・IT部門が強くなるための考え方や、プロジェクトを回すためのノウハウなどをコラム形式でお届けしています。

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    2025/11/12

    情シスPMOこそ生成AIを使い倒せる

    「情シスが、あんまり使ってないんですよ」 ある企業の情シス部長が、少し苦笑...

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    2025/11/06

    データ移行を自分でやりたがる情シスと逃げるベンダー

    「現行システムを知っているし、ユーザーとの連携も必要だから、ウチでやった...

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    2025/10/01

    意思決定しない部門長の下では、どんなシステムも導入できない

    「事業管理部門の残業を減らすためです」 情シス担当のAさんは、堂々と企画書...

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    2025/9/17

    情シスPMOが開催する定例会は30分以内

    「すみません、本日は議題が少なく、予定よりも遥かに早く終わってしまって⋯す...

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    2025/9/03

    RFP後にベンダー辞退続出の恐怖

    「ベンダーが次々と辞退してきました。どうすればいいでしょうか…」 ある企業...

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    2025/7/24

    本番稼働後にバグが多発。情シスはどう動く？

    「プログラムバグは無償で対応する義務がありますよね？」 情シスメンバーは、...

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    2025/6/13

    ベンダーがデータ移行を拒否すると苦しい。でも、やるしかない

    「人不足でして、我々では移行をお手伝いできません。他を当たってください」 ...

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    2025/5/28

    「全社員DX人材化」は、本当に必要なのか？ 〜情シスが向き合うべき課…

    「DX戦略に『全社員DX人材化計画』を盛り込みたいんです」 DX戦略策定を支援し...

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    2025/5/21

    生成AIを使いすぎるとバカになる？

    「生成AIを新人に使わせたくないんだよ」 ある会社の社長とランチをご一緒しま...

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    2025/5/14

    攻めない人材とどう向き合うか 〜情シス部長の葛藤と覚悟〜

    「ウチの情シスメンバーはまったく使えない。全員クビにして、優秀な人を連れ...

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