経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？|情シスコンサルティング株式会社

2023/11/16

経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？

「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦...

目次
戦略が何もない
戦略が何もないときのアプローチ
A部長の悩み
最強・最高の戦略
経営層を立てた方がうまくいく

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2023/11/09

ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由

「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク...

目次
WBSと一元管理
WBSのスコープ
一元管理における2つの弊害
情シスにとっての虎の子
覚醒の秘伝書

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2023/11/02

情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」

「5人も増やすのは絶対に無理です」ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります...

目次
理想と現実
まずは地ならし
省力化の観点
情シスメンバーを巻き込む

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2023/10/26

情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない

「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」ある会社の経営者から相談を受けました。その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。二代目は別の会社で働いていましたが、先代...

目次
保守的な情シス部長
守り続けるとジリ貧
情シスとしてのバリュー
まず組織変更、次に補充

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2023/10/19

頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある

「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込...

目次
失望
ダークサイド
影響の輪
ターニングポイント
着火

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2023/10/12

商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目

「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」「これだと分かりにくいので修正してください」ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・...

目次
ユーザーに尽くすベンダー
情シスの存在意義
大手ベンダーのマネジメントとは異なる
情シスもリスクをとる
情シスにしかできないマネジメント

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2023/10/04

経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？

「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や...

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社長に確認するのはまだ早いのでは
情シス部長の責務
経営層という性格
経営層への質問リスト
経営トップの後押し

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2023/9/06

セキュリティと向き合えるのが本当の情シス

「私よりも全然給料が高いのに・・・」ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま...

目次
鳴り物入りのB部長
情シス転職組の特徴
情シスの陽と陰
IT人材のスペシャリストとゼネラリスト
真の「攻めの情シス」

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2023/8/31

情シスの資格戦略

「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ...

目次
資格の種類は豊富
資格は実践でつかえるのか
資格の効用
資格戦略
資格は背中を押してくれる

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2023/7/27

プロジェクトは「影響の輪」の中でやるしかない

「プロジェクトが動かないメンバーばかりで心が折れそうです」ある情シスのPMOメンバーがボヤきました。このプロジェクトは、体制に大きな問題があります。現場の定型業務しかやったことがなく、課題を整理し...

目次
まったく動かないプロジェクト
まずは受け入れる
プロジェクトにおける3つの領域
相手によってアプローチを変える
動き出したプロジェクト

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2023/7/19

丸投げするから人が辞めていく

「信頼して任せていたのに…」ある現場で、情シス部長が嘆きました。 PMOを任せていた情シスメンバーが突然、退職したとのこと。よりによって、プロジェクトがこれから忙しくなる、という時にです。全面的に信...

目次
退職ショック
猫の手も借りたい部長
孤軍奮闘のメンバー
「丸投げ」と「任せる」ことは違う
悪循環を断つ

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2023/7/12

IT戦略において、なぜ「環境変化の認識」が必要なのか？

「環境変化には何を書いてもいいんですか？」 A社では、IT戦略の立案に向けて奮闘中です。情シス部長と副部長の2名が、頭から煙が出ています（笑）お渡ししたテンプレートを苦労しながら埋めてもらっているので...

目次
普段、業務で意識しないもの
経営層の思考とリンクさせる
環境変化の作成ポイント
最大の追い風

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2023/7/05

できる情シス部長はIT予算から攻める

「8月までに予算を決めないといけないのですが、どう考えればよいでしょうか？」新しく情シスの部長に着任したAさんから相談を受けました。 10月から新しい年度を迎える企業は、夏までにバタバタと予算づくりに...

目次
予算に追われて・・・夏
その無難なIT予算でよいのか
やってみなはれ
情シスを次のステージに導けるか
情シス部長のスタンスが問われる

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2023/6/28

ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく

「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ...

目次
選定あるある
基幹システムの選定プロセス
基幹システム以外の選定プロセス
合理的にアレンジする
最短距離を走る

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2023/6/21

現場叩き上げの情シスメンバーが部長になったら何をすべきか？

「暇になってしまいました…」 10年以上前に支援した情シス担当者が、このたび情シス部長になりました！久しぶりの連絡がその吉報だったので、早速お祝いで訪問。積もる話もあるので、ランチでゆっくりお話を聞...

目次
久々の再開が昇進祝い
直近の大きな課題
情シス組織の課題
基幹システムの課題
グランドデザインの課題
部長にしか扱えない

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2023/6/14

情シスはChatGPTのセキュリティ対策をどう考えていくべきか？

「ChatGPTのセキュリティ対策について相談したい」最近、どの現場でもChatGPTの話題が増えています。私もかなり使っていますが、非常に便利です。利用が拡大するのは当然だとも感じてしまいます。一方で、利用...

目次
責任者は悲観的に考えざるを得ない
待つという選択肢
プラグインという選択肢
選択肢は流動的に変化する

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2023/6/07

できる情シスPMOは、最後の「引き継ぎ」をしっかりやっている

「すみません、まだ対応中です。来週までにやります」情報システム部のAさんは、30代の若手ですが、PMOとして頭角を現しました。 3年前に大規模な「基幹システム再構築プロジェク」ではじめてPMOを担当し、苦し...

目次
PMO2年目のジンクス
不調の原因
PMOが陥りやすい罠
強い気持ちをもって我慢する
引き継ぎが覚醒条件

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2023/5/31

収納棚の法則、情シスを何名にしようが、その人数で最適化される。だからこそ…

「あと3名ほど増やしたいんですけど、どう思いますか？」ある情シス責任者に相談を受けました。現在、情シスは10名で、各メンバーは多くの仕事を抱えています。その上で、来期は新しい「本社直轄プロジェクト...

目次
新しい役割のための増員
収納棚の法則
情シスの法則
今を見ずに未来を見る
棚が決まると収束していく

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2023/5/24

情シスも結局は適材適所に縛られるけど、全体的にはコアへのシフトを目指す

「Aさんは頼りになりますね〜」あるユーザー部門の方から言われました。 Aさんは、情シスの生え抜きで50代のベテランです。運用・保守・ヘルプデスクを長年担当しており、幅広い知識を有しています。「パソコ...

目次
ベテランAさん
過去の経験が未来を縛る
新しい風を吹かせる
現実的な打ち手
情シスのプレゼンス
情シスのビジョンへの取り組み

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2023/5/18

クラウドサービスを組み合わせたグランドデザインの考え方（SaaS、PaaS、IaaS…）

「SaaSとかPaaSとかIaaSとか、どう考えればいいのか…」ある経営者から質問を受けました。確かに「○○○ as a Service」という言葉が増えました。どれも「クラウドサービス」という点では、同じです。ただし、こ...

目次
クラウドの選択肢が激増
クラウドの選択肢と検討順
なるべく作らない、組み合わせる

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情シスコラム