試験勉強すらDXする時代。GeminiとChatGPTの「決定的な違い」と法人AIの選び方|情シスコンサルティング株式会社

2026/3/13

試験勉強すらDXする時代。GeminiとChatGPTの「決定的な違い」と法人AIの選び方

「今後の試験勉強は、根本的に変わるんじゃないですか？」先日、私は「生成AIパスポート」を受験しました。デジタル人材育成を企画する情シスメンバーと一緒に、実際の効果のほどを体感するためです。試験対策...

目次
試験勉強における地殻変動
Geminiがもたらした「試験勉強DX」
ChatGPTとの決定的な差は「UIの設計思想」
法人企業におけるAI覇権争いの行方
UIの利便性がもたらす時代の転換点

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2026/3/06

生成AIパスポートはデジタル人材育成で有効か？

「この資格は役に立ちますか？」支援先のある企業では、DX戦略において「現場のAI活用」が目玉となっています。全社的なAIリテラシー向上のため、教育計画の一環として、AI系資格を検討しました。そこで「生成A...

目次
現場のAI活用
生成AIパスポートとは？
実務で役に立つのか？
ヘビーユーザーなら「ぶっつけ本番」で受かるか？
実際の受験風景と落とし穴
AI活用の仕組み化
リトマス試験紙

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2026/2/24

「IT人材」と「デジタル人材」のどちらを使うべきか？

「こっちはIT人材、こっちはデジタル人材、統一性がないよね」ある企業でDX戦略を策定しています。情シス部長と私で資料を整備し、社長と打ち合わせした際に、ご指摘を受けました。 DX戦略を練っていると、「IT...

目次
「IT」と「デジタル」の表記揺れ
IT人材とデジタル人材は「似て非なるもの」
情シスは「守り」だけの人材ではない
あえて統一しない

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2026/2/12

情シスが「標的型攻撃メール訓練」を拒絶する本当の理由

「オフレコの案件だ」「緊急でシステムのアカウント情報を送ってくれ」社長の名前で、このようなメールを受信したことはないでしょうか？これは、現在流行している「CEO詐欺」と呼ばれる手口です。私が関わっ...

目次
「極秘」と「緊急」の罠
情シス部長のトラウマ
正しい運用設計が情シスを救う
訓練は「騙す」ためではなく「守る」ために

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2026/2/05

最近のランサムウェア被害事例から、我々は何を教訓とし、活かしていくべきか？

「ニュースで見たけど、ウチの会社は大丈夫なのか？」「万が一、あんな風になったら、ウチは一瞬で吹き飛ぶぞ」ある製造業A社の情シス部長は、社長室で厳しい質問を浴びていました。きっかけは、アサヒグルー...

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経営者の「野生の勘」
調査結果
ランサムウェア対策として5つの総点検
トップダウンだからこそ動ける

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2026/1/21

AI人材育成を加速させるための「トップの覚悟」

「AI人材を増やしたい」ある企業の社長から相談を受けました。最近、同じ言葉を口にする経営者が増えていると感じます。しかし、現場に「勉強しろ」「資格を取れ」とトップダウンで号令をかけたとしても、実際...

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AI人材育成は経営課題
背中で語る
迫り来るAIネイティブ世代
大手企業の潮流
DX戦略の精度を高める
組織をアップデートする「最初の一歩」

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2025/12/25

DX戦略に「デジタル人材育成計画」は入っていますか？

「ウチの社員はITリテラシーが低いんだよ」先日、ある企業の社長がため息交じりにこぼしました。「生成AIを全社導入したんだけど、ほとんど使われてない。少し前に入れたBIツールも使われていない。これじゃDX...

目次
現場がデジタルを使わない
人材育成は経営課題
デジタル人材育成計画
① 共通基盤：全社員向けのリテラシー教育
② 専門領域：DX推進エキスパートの育成
本気度を「人事制度」に落とし込む

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2025/11/27

DX戦略においてAIは領域毎に分けて考える

「AIが最近はいろいろありすぎて、どう整理すればいいですか？」ある企業で、社長と情シス部長とともにDX戦略を策定中です。『AI』をどう位置付けるかが議題となりました。この情シス部長は、日頃からAIにアン...

目次
情報を集めすぎた情シス部長の悩み
AIは全施策の前提
AI方針を明記し、宣言する

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2025/11/12

情シスPMOこそ生成AIを使い倒せる

「情シスが、あんまり使ってないんですよ」ある企業の情シス部長が、少し苦笑いを浮かべながら話してくれました。その会社では、全社的に「生成AI」の導入と活用が進められており、現場に対する啓蒙活動も盛ん...

目次
実はあまり使っていない情シスPMO
PMOの活用シーン
PMOのほぼすべての活動で活用できる
情シスPMOに求められる姿勢とは？

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2025/11/06

データ移行を自分でやりたがる情シスと逃げるベンダー

「現行システムを知っているし、ユーザーとの連携も必要だから、ウチでやった方が早いですよ」「それに、移行費用が高すぎます」ある基幹システム再構築プロジェクトでのことです。要件定義が終わり「データ移...

目次
自ら手を挙げる情シス
何度も見てきた失敗パターン
スキルの高い情シスメンバーは積極的
規模の問題
マネジメントリスク
受け入れテストまでも⋯
正しい役割分担とは
逃げるベンダーの実態
ベンダーの責任とは
ここからが勝負

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2025/10/01

意思決定しない部門長の下では、どんなシステムも導入できない

「事業管理部門の残業を減らすためです」情シス担当のAさんは、堂々と企画書を説明しています。その企業では、事業管理部門のメンバーが毎晩のように深夜まで残業しており、情シスは「何とかしたい」という思い...

目次
残業漬けの事業管理部門
判定会議の結末
導入が頓挫した本当の理由
情シスが見抜くべきは「部門長の意志」

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2025/9/17

情シスPMOが開催する定例会は30分以内

「すみません、本日は議題が少なく、予定よりも遥かに早く終わってしまって⋯すみません⋯」ある基幹システム再構築プロジェクトの「週次定例会」に同席しました。PMOである情シスメンバーがアジェンダを作成し、...

目次
予定よりも早く終わってしまった定例会
ユーザーにとっては「ありがた迷惑」
アジェンダで縛る
短い会議はPMOとプロジェクトを救う
短いからこそ続けられる

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2025/9/03

RFP後にベンダー辞退続出の恐怖

「ベンダーが次々と辞退してきました。どうすればいいでしょうか…」ある企業の情報システム部門（以降、情シス）から、緊迫した相談が寄せられました。RFPを送付後、現在ベンダー選定の真っ最中とのこと。とこ...

目次
次々と3社辞退
現行システムの再現ではない
ベンダーとは一期一会
貴重な経験

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2025/7/24

本番稼働後にバグが多発。情シスはどう動く？

「プログラムバグは無償で対応する義務がありますよね？」情シスメンバーは、誰もがその言葉を今にも口にしそうでしたが、我慢しました。ある現場で、本番稼働後にバグが次々と表面化し、その状況が数ヶ月も続...

目次
本稼働後のベンダー協議
正論だけではプロジェクトは成功しない
経営判断を仰ぐ
ベンダーと再度の打ち合わせ

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2025/6/13

ベンダーがデータ移行を拒否すると苦しい。でも、やるしかない

「人不足でして、我々では移行をお手伝いできません。他を当たってください」ある基幹システムプロジェクトに途中からご支援しました。新システムの構築は進んでいるのですが、ベンダーに「データ移行」を拒否さ...

目次
データ移行を拒否するベンダー
ベンダー選定が分岐点
プロジェクト体制強化
つまるところトップダウン
データ移行は大変、でもやるしかない
ベンダー選びがすべて

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2025/5/28

「全社員DX人材化」は、本当に必要なのか？〜情シスが向き合うべき課題〜

「DX戦略に『全社員DX人材化計画』を盛り込みたいんです」 DX戦略策定を支援しているある企業で、情シス部長から相談を受けました。・社員全員のDXスキルを底上げして、全社的なDXへつなげたい・スキルレベルは...

目次
DX戦略の目玉？
人材育成は目的ではない
現場DXを担うのは、本当に現場か？
情シスが強ければ、現場は本業に専念できる
全社員教育が悪いわけではない
情シス人材育成・強化計画

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2025/5/21

生成AIを使いすぎるとバカになる？

「生成AIを新人に使わせたくないんだよ」ある会社の社長とランチをご一緒しました。かつて、基幹システム導入を支援した会社で、今でも年に数回、情報交換も兼ねて食事をご一緒しています。その席で、このよう...

目次
生成AIを使わせたくない社長
電卓、Google検索、生成AI
生成AIは考えない人を置き去りにする
より本質的な成果主義へ

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2025/5/14

攻めない人材とどう向き合うか〜情シス部長の葛藤と覚悟〜

「ウチの情シスメンバーはまったく使えない。全員クビにして、優秀な人を連れてきたい⋯」ある夜、ある現場の情シス部長と飲みにいきました。お酒も入り、ざっくばらんな雰囲気の中で、彼がポツリと漏らしました...

目次
ある飲みの席にて
かつて私も「信じないコンサル」だった
むしろ自分ができないことができる
長い目で見る
組織はグラデーションで変わる
現有戦力でやるしかない

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2025/5/07

生成AIでDXを成功させるためには、ガチガチな計画にしないこと

「利用シーンが不明確で計画書と言えるのか？」「そんなフワッとした目的で、稟議を通せると思っているのか？」ある現場で、情シスメンバーが「生成AI導入計画書」を経営層に説明しました。しかし、このような...

目次
経営層からの指摘
生成AIの本質
環境構築が目的でもいい
まずは使ってみる

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2025/4/11

ベンダー側の要件定義メンバーがいなくなると失敗する

「要件定義のメンバーがいなくなったんですか？」「なぜそれを知っているんですか！？」プロジェクトが頓挫して、弊社に相談に来られると、いつも同じやりとりになります。デジャヴです。 A社では、受け入れテ...

目次
失敗プロジェクトの共通点
なぜ、うまくいかなくなるのか？
なぜ、いなくなったのか？
どう対策すればいいのか？
ベンダー離脱はユーザーの責任

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情シスコラム