そのDX戦略、社内調査だけで本当に大丈夫ですか？|情シスコンサルティング株式会社

2026/7/23

そのDX戦略、社内調査だけで本当に大丈夫ですか？

「競合他社の調査まで必要ですか？」 A社の情シス部長から、素朴な疑問が出ました。 A社は、ある地方の地元密着型の中小企業（製造業）です。現在、DX戦略の策定に向けて、最初の調査フェーズに入っています。私...

目次
わざわざ時間を割かなくても⋯
システム企画書とDX戦略は、レイヤーが違う
「社内改革」は、DXのスタートラインにすぎない
見るべきは「社外DX」──それは、見える
どこまで広げるか──3段階のベンチマーク
調査はAIに、戦略は人間に
想像を上回る競合の動き
競合調査は、DX投資の優先順位を決める材料

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2026/7/15

情シス／IT部門のベンダー調査は、生成AIに「丸投げ」してよいのか？

「こんなに多くのベンダーがあるものなんですね！」ある支援先の基幹システム再構築プロジェクト。RFIで情報提供を依頼するため「候補ベンダー」の調査をしていました。多少ニッチな業界のため、そのユーザー企...

目次
ニッチな業界でも探せばある
AIは「根気」で人間に勝る
では、AIに「丸投げ」してよいのか
複数のAIを「競わせる」
「AIパワハラ」という落とし穴
なぜ「全自動」は危ないのか
生成AIは「主体的に」使ってこそ

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2026/7/09

経営幹部がDX展示会で見つけたサービスを、情シスはどう扱うべきか？

「いろいろな情報が得られて、刺激にもなりました」先日、ある情シス課長から、こんな感想をいただきました。私が「DX展示会」に行ってみることを勧めたからです。その課長が非常に多忙なことは、よく知ってい...

目次
「行ってよかった」——でも、気がかりが1つ
なぜ「一本釣り」は中小企業で起きるのか
情シスが本当に守るべき「両立」
DX戦略に「紐づけて」正当性を持たせる
熱量を消さなかったから、むしろ速く進んだ

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2026/7/02

なぜ情シス課長は、たった一人で経営幹部へのヒアリングに臨むのか？

「自分には無理ですよ」ある情シス課長が、弱気な表情でつぶやきました。 A社は製造業で、情シス課は正社員3名、派遣1名という体制です。今回、A社では史上初の「DX戦略」を策定することになりました。実は、こ...

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弱気な情シス課長
情シスにとって「またとないチャンス」
ヘルプデスクで磨かれた「対人スキル」
ヒアリングは設計し、準備するもの
キックオフで、経営幹部の協力姿勢を引き出す
堂々と、大きく見えた情シス課長
次のステージへ

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2026/6/25

「簡単だからシステム化は不要」── 費用対効果だけでシステム化を決めていませんか？

「簡単な作業なので、特にシステム化しなくて大丈夫です」「そこまで時間がかからないので、困っていません」現場ヒアリングをしていると、よく言われる台詞です。そして、決まって不機嫌な表情とセットです（...

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「簡単だから大丈夫」という現場の声
どんな作業も、慣れれば「簡単」になる
本当の問題は「効率」ではなく「属人化」
属人化は、無条件に「悪」ではない
ベテランがシステム化を嫌がる、本当の理由
その言葉は、誇りと責任の「証明」である

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2026/6/18

RFPは完璧。でも選定は失敗する——パッケージ導入でRFIを省いてはいけない理由

「SFAなので、RFPだけで考えています」ある情シスメンバーが、そう言いました。 A社では、営業支援システム（SFA）の入れ替えを計画していました。現行のSFAは存在するものの、ほとんど使われていません。・ス...

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「RFPだけ」で突き進もうとする情シス
RFPの完成度と、RFIはまったく関係ない
その5社は、本当に正しいのか？
パッケージは「選んだが最後」、やり直しがきかない
候補選びを「博打」にしてはいけない

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2026/6/11

生成AIパスポートとG検定、両方受験して分かった違い｜全社員のAI教育にどちらを選ぶべきか

「G検定と生成AIパスポート、どちらがよいですか？」ある企業の人事部門の方から、こう聞かれました。資格支援制度を改訂しているとのことです。この企業は製造業ですが、先日、生成AIを導入したばかりです。ま...

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人事部門からの相談
両方受験して分かった「2〜3割しか重ならない」現実
全社員のAIリテラシー教育に向いているのは
ただし、情シスは話が別
資格は適材適所で使い分ける

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2026/6/04

現場DXを止めるな！ただし、基幹システムへの「野良連携」は止めろ〜情シス統制が問われる〜

「もう全部できているので、承認だけお願いします」ある現場部門から、情シスにそんな連絡が入りました。 A社は、あるパッケージで基幹システムを導入しています。連絡してきたのは、実行力があってすぐに動くこ...

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すべて完成してから持ち込まれた承認依頼
「開発済み」は承認していい理由にはならない
情シスは、基幹システムの「門番」たれ
ブレーキ役ではなく、伴走役として

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2026/5/28

なぜ製造業で「シャドーAI」が蔓延するのか？情シスが知るべき生成AIの「2つの顔」

「ウチはフィジカルな現場なので、生成AIは導入していないんです」ある製造業の情シス部長が言いました。確かに工場や倉庫で働く社員は、そもそもPCを持ち歩いて作業することは少なく、生成AIを使うシーンはイ...

目次
導入していないはずのAIが使われている？
無自覚に広がる「シャドーAI」の恐怖
現場部門にAIは役に立たないのか？
生成AIは「2つの顔」で分けて考える
情シス部長の決断

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2026/5/20

IT部門・情シスの拡大期に起きる「運用課 vs DX推進課」の対立構造をどう乗り越えるか？

「新システムの運用は引き受けられません」「なぜもっと協力的に動いてくれないんですか」ある企業で、情シス部長が頭を抱えていました。その情シスは、大きく2つの課に分かれています。「システム運用課」と...

目次
対立する2つの課
原因は感情論ではなく「構造」にある
新システムは誰が引き継ぐ？
情シスを強くする「4つの仕組み化」
対立から協調へ

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2026/5/14

情シスを増員したのに忙しさが変わらない本当の理由

「2名増員したのに、まったく楽にならない」 A社の情シス部長が、頭を抱えながらつぶやきました。最近は、エージェントから多くの人材紹介を受けられるようになりましたが、まさに「玉石混交」です。「どうして...

目次
優秀な人材を採用したのに楽にならない
ヘルプデスクは工数を無限に吸い込む「スポンジ」
増員が先だと、情シスは「何でも屋」に転落する
人を増やす前にやるべきこと
情シス部長の役割

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2026/4/29

営業現場で蔓延する「シャドー名刺管理」を情シスはなぜ放置してはいけないのか？

「なんでこんなに名刺の登録枚数が少ないんですかね？」情シス担当者が、管理者画面で利用データを見て嘆きました。 A社では、5年前に全社的な「名刺管理システム」を導入し、全社員にアカウントを配布していま...

目次
使われていない公式の名刺管理システム
名刺は個人の持ち物ではない
経営を揺るがす2つの致命的なリスク
経営判断によるガバナンスの再構築
仕組みは未来に残る

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2026/4/22

情シス社員より自社に詳しい？「ベテラン保守ベンダー」を絶対に手放してはいけない理由

「今流行りのベンダーの単価アップ交渉がウチも来ましたよ」先日、10年前にお世話になったユーザー企業の方と会食しました。彼は当時、情シスの若手メンバーでしたが、今では情シス部長として活躍されています...

目次
単価アップ交渉の裏側にある「10年の歴史」
社員より自社業務に詳しい「社外情シス」
ベテランベンダーはキャリアよりも自社を優先してくれている
情シス組織における重要なパートナー
ベテランベンダーを大切にする5つの方法
情シス部長が出した答え

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2026/4/15

エクセル職人の「自動化」が頓挫する本当の理由

「手作業の集計を自動化し、負担を減らす」あるデータドリブン経営のプロジェクト計画書。その目的に、情シスはそう記していました。この企業では、経営会議の資料作成において、毎回基幹システムからCSVファイ...

目次
止まったままの自動化プロジェクト
運用に至らなかった理由
「親切心」が職人のプライドを傷つける
担当者に意見を求めてはいけない
変革を阻む根本原因は「部門長」
トップの覚悟がシステムを動かす

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2026/4/08

基幹システムの本番稼働後、情シスはなぜ忙しいままなのか？

「まだまだ油断できません」 A社の情シス課長が、苦笑いしながら口にしました。 A社は、3年以上かかった基幹システムの刷新プロジェクトを終え、ようやく本番稼働を迎えます。特に後半は、スケジュールの延伸やベ...

目次
終わらない基幹システムプロジェクト
ホスピタリティの高さが招く「ユーザーの甘え」
ノンコア業務は「アウトソーシング」へ
情シス最大のターニングポイント「派遣採用」
ギアチェンジから始まるDX戦略

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2026/4/03

クラウド全盛時代に「数千万円のオンプレ更新稟議」が上がってきたらどうすべきか？〜オンプレミスの5つの致命的なデメリット〜

「オンプレサーバー入れ替えの稟議書が回ってきたのですが、承認してよいのでしょうか？」ある企業の経営者から、戸惑い交じりのご相談を受けました。その企業では、メイン業務のシステムやファイルを長年オン...

目次
数千万円の稟議書への違和感
一般的なメリット・デメリットの罠
情シス組織戦略から見たオンプレミスの「5つの致命的なデメリット」
次世代のデジタル基盤のグランドデザイン
経営がリスクを背負い、退路を断つ

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2026/3/26

SFA導入を「基幹システムと同じ進め方」でやると失敗する理由

「今度、SFA導入プロジェクトを立ち上げるのですが、基幹システムと同じような進め方でよいですか？」 A社の情シスメンバーであるJさんから相談を受けました。 A社はBtoBの製造業です。DX戦略の第一弾として、昨...

目次
同じ進め方でよいか？
最大の敵は「慣れ親しんだExcel」
SFA導入を成功に導くプロジェクト体制
機能比較の前に見るべき「3つの選定基準」
SFAは「導入」ではなく「定着」がゴール

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2026/3/19

「クラウドに置けばAIが何とかしてくれる」は本当か？〜AI時代のナレッジデータ蓄積の罠〜

「ファイルをここに置けば、あとはAIが処理してくれます！」ある企業の情シスAさんが、目を輝かせて話していました。この企業のファイル管理は、長年オンプレミスのサーバーで行われてきました。部署ごとにフォ...

目次
クラウドにファイルを置きさえすれば…
データレイクとAIの限界
データベース（DWH）が引き出すAIの真価
ファイルの置き場所と「Access」という時限爆弾
社内ナレッジデータは3層アーキテクチャで整理する

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2026/3/13

試験勉強すらDXする時代。GeminiとChatGPTの「決定的な違い」と法人AIの選び方

「今後の試験勉強は、根本的に変わるんじゃないですか？」先日、私は「生成AIパスポート」を受験しました。デジタル人材育成を企画する情シスメンバーと一緒に、実際の効果のほどを体感するためです。試験対策...

目次
試験勉強における地殻変動
Geminiがもたらした「試験勉強DX」
ChatGPTとの決定的な差は「UIの設計思想」
法人企業におけるAI覇権争いの行方
UIの利便性がもたらす時代の転換点

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2026/3/06

生成AIパスポートはデジタル人材育成で有効か？

「この資格は役に立ちますか？」支援先のある企業では、DX戦略において「現場のAI活用」が目玉となっています。全社的なAIリテラシー向上のため、教育計画の一環として、AI系資格を検討しました。そこで「生成A...

目次
現場のAI活用
生成AIパスポートとは？
実務で役に立つのか？
ヘビーユーザーなら「ぶっつけ本番」で受かるか？
実際の受験風景と落とし穴
AI活用の仕組み化
リトマス試験紙

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情シスコラム