重大プロジェクトだからこそトップメッセージを常に発信し続ける|情シスコンサルティング株式会社

2022/10/26

重大プロジェクトだからこそトップメッセージを常に発信し続ける

「わかった、俺が何て言えばいいか教えてくれ」ある現場では、基幹システム再構築プロジェクトのキックオフを迎えます。そこでプロジェクトマネージャーのAさんは、社長にプロジェクトについて「メッセージ」を...

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社長への相談
困難だからこそお願いする
トップメッセージがチャレンジングする組織の基盤となる
トップメッセージは未来に効いてくる

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2022/10/18

情シス責任者がIT戦略をつくる時はいつも孤独との戦い

「IT戦略が重すぎます。助けてください」その会社では、3年に1度の「IT戦略」を策定する時期がやってきました。情シス部長は、つかれた表情で愚痴をこぼします。多くの現場を見てきましたが、IT戦略は通常はCI...

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IT戦略はいつも丸投げされる
IT戦略策定という苦行と孤独
苦行と孤独の先にあるもの

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2022/10/13

ベンダーの批判は簡単だけど、その先に未来はあるの？

「あのベンダーは本当にわかっていない」「あれだけ説明したのに、全く違うことを書いている」「もう限界だからベンダーにキレてもいいか？」プロジェクトの中心メンバーが、感情を前面に出して批判しています...

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ベンダーへの不信感が高まる
負の連鎖は続く
批判するか引き上げるか
批判を繰り返す人へのアプローチ
感情管理もプロジェクト管理の一部

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2022/10/05

プロジェクトマネージャーが変革プロジェクトでストレスをうまくさばいていく6つの方法

「もう誰かに引き継いで、逃げ出したい」業務変革を伴うプロジェクトは、日々ストレスとの闘いです。急に体調不良を理由に長期休暇に入り、そのまま離脱するケースも少なくありません。近頃は、テレワークで増...

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プロジェクトでもっとも過酷なポジション
まずは現状を客観視する
要因に応じた対策を考える
プロジェクトマネージャーの成功スパイラル

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2022/9/28

要件定義のキックオフで、プロジェクト計画書をあえてベンダーに作ってもらう意味とは？

「ベンダーとのキックオフ会議はどのように進めればよいですか？」あるプロジェクトで、ようやくベンダーが決まりました。長い道のりでした。 RFPを作っているときは順調でしたが、その後、ベンダー選定で時間が...

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ベンダーからキックオフの連絡が来ない
プロジェクト計画は2回訪れる
あえてベンダーの意味
情シスの得意技

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2022/9/19

情シス・IT部門のやりがいも多様化、スキルの幅を広げることも、影響力の輪を広げることもできる

「このままでは人手もスキルも足りません」 IT戦略を立てていくと、現状の「人手不足」と新しい領域への「スキル不足」の両面から問題を突き付けられます。そのため、IT部門の役割を棚卸しし、再定義していく必...

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情シスの役割が多岐にわたりすぎている
情シスのやりがいも多様化している
情シスのキャリアパスは無限、どこにでも行ける

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2022/9/14

基幹システムは稼働してからが情シスの腕の見せどころ

ある現場で、ようやく基幹システムが稼働しました！大変長かった…です。あまりにも辛すぎて、ダークサイドに落ちてしまった人が続出しました（苦笑）そのうち何人かは戻ってきましたが、他は戻ってこないまま...

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重苦しかったプロジェクトがようやく終わる
稼働してからが、情シスの腕の見せどころ
情シスが稼働後に考えるべきタスク
基幹システムが稼働したらDXの入り口

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2022/9/07

情報システム部門／IT部門は人手不足だからこそ、どう足りないかを具体的に説明しないといけない

「情シスは人手が足りないらしいが、どう足りないのか分からない」ある経営者から言われました。情シスの人員を採用するのはやぶさかではない。でも、きちんと説明してもらわないとわからない、とのこと。 A社...

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経営者の情シスイメージは漠然としている
まずは「As-Is」を正確に書き出す
つぎに「To-Be」で打ち手を考える
堂々と明確に情シスの補充を要求する

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2022/8/30

DX時代のIT戦略は、経営戦略を待って作るべきか？

「まだ経営戦略が決まってないので、IT戦略を作れません」ある情シス部長から言われました。この会社は3年に1回「IT戦略」を策定しています。それは「経営戦略」を構成する一部として作ります。そのため、経営...

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経営戦略がまだ出てこない
レガシー時代のIT戦略
DX時代のIT戦略
IT戦略は情シス責任者としての腕の見せ所

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2022/8/22

DXを成功させるかどうかは、情シス部長の覚悟次第

「DXってウチでやるべきなんでしたっけ？」ある情シス部長に言われました。経営方針だから経営者がやるべきなのに、それもウチなのか？というもの。「もちろん情シスですよ！ウチがやらないで誰がやるんですか...

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DXは誰の役割なのか
情シス部長の「ありたい姿」が今の情シスを作る
守りと攻めの連動
情シス部長がDXを我が野望となった時、本当のスタートラインに立つ

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2022/8/16

DX時代に内製・外注をどう考えていくか？

「内製化に向けてエンジニアを採用したいが、募集要件をどうすればいいか？」ある情シス部長に相談を受けました。確かに今は内製化がトレンドになっています。ビジネス雑誌をみると、CIOがインタビューで「内製...

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内製化は重要なテーマ
領域により内製と外注を使い分ける
外注と内製がうまく共存できる組織を計画する

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2022/8/09

デジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーションをどう自社のプロジェクトにリンクさせればよいか？

「ウチのDXの状況を報告して」ある情シスで、急な指令が下りました（苦笑）。 DXはいわば経営方針なのに、なぜ丸投げされるのか？とメンバーはボヤいています（苦笑）。ですが、これはチャンスです。もっと情...

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DXを経営層とどう共有するか
DXの3ステップとプロジェクトをマッピングする
DXの現状と未来を経営トップと共有する

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2022/8/02

プロジェクト途中でのベンダーチェンジは有効なのか？

「ベンダーには一銭も払わない！それどころか訴えてやる！」プロジェクトがうまくいかなくなると、ユーザーから物騒なセリフが飛び交います。ここまで直接的な言葉までいかなくても、ベンダーがやり玉にあがる...

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プロジェクトがうまくいかない責任はベンダーに向かう
ベンダーチェンジの影響
プロジェクトがうまくいかない場合のテコ入れ策
ベンダーを信じるということ

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2022/7/29

情シスロックインはなぜ発生するのか？

「あなたが経営者をそそのかしたから、おかしなことになった」ドラマのようなセリフを頂くことがあります。グランドデザインでは、まず「現行調査」というフェーズがあります。そこで、現行システムをヒアリン...

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自作自演の情シスロックイン
情シスの原因と結果の法則
情シスの役割を見直す

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2022/7/19

IT戦略として、「守りのIT」の次に「攻めのIT」で何をすればいいのか？

「基幹システムがすべて終わって、次に何をやればいいですか？」ある現場では、ようやく基幹システムの再構築がすべて完了しました。 3年の歳月をかけて、会計、経費精算、販売管理、勤怠管理、人事給与とそれぞ...

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ようやく守り終えた後に目指す場所
どの企業も基幹システムの整備後に輝いている
次のフェーズは楽しみでしかない

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2022/7/12

要求機能一覧がなぜもっとも重要なドキュメントなのか？

「ドキュメントはベンダーが全部作ってくれますよね？」 A社は、あるシステム導入を企画しています。現場作業が中心でアナログな文化ということもあり、A社の方々はドキュメント作成がとても苦手だと言っていまし...

目次
ユーザーが絶対に作らないといけないドキュメント
要求機能一覧は各フェーズでどう使われるのか
バイブルを管理する部署

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2022/7/05

システムのグランドデザインを行わないとどうなってしまうのか？

「受注も販売も経費も会計も、すべてカバーできます」あるベンダー選定でプレゼンを行っています。とても魅力的なERPシステム（統合基幹システムパッケージ）です。「このERPは我が社のために存在する」とさえ...

目次
そのERPは完璧だった
順を追うごとに後戻りできなくなる
グランドデザインとは、順番をデザインすること
グランドデザインを担う部署

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2022/6/29

ベンダー選定におけるマルチベンダー提案は避けた方がよい？

「プロジェクト体制を説明します」あるプロジェクトで、ベンダー選定を支援していたときのこと。声をかけていた1社から複数ベンダーによる共同体制の提案を受けました。基幹システムの「販売管理」本体はA社、...

目次
複数ベンダー体制の提案
ハイリスク・ローリターン？
攻めの情シスへの特急券

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2022/6/22

ベンダー選定は最後の契約まで必ず守らないといけないことがある

「厳選なる審査の結果、御社にお願いすることになりました」あるプロジェクトでベンダー選定を行い、総合評価でA社に決まりました。ベンダーを待たせているので、すぐに連絡を入れます。 A社のベンダーの営業担...

目次
提案評価結果をベンダーに伝える
リーガル部門という聖域
別会社のような強硬姿勢
根本原因はプロセスにある
内定は出しても確定は出さない

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2022/6/15

ベンダー選定のノウハウはどこに溜めるべきか

「ベンダー選定のノウハウがないのでご支援いただきたい」問い合わせをいただき、その企業に訪問しました。販売管理システムの再構築ということで、業務の独自性が高いとのこと。そのため「パッケージ導入」で...

目次
その相談者はどの部署の人か
ノウハウを溜めるべき部署は1つしかない
情シスでノウハウを溜め、さらに磨いていく

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情シスコラム