DX認定は取るべきか？「ウチに何のメリットがある？」と言った社長が即決した理由|情シスコンサルティング株式会社

2026/10/01

DX認定は取るべきか？「ウチに何のメリットがある？」と言った社長が即決した理由

「DX認定をうまく説明する方法を教えてください」支援先の情シスメンバー、Kさんからの相談です。 Kさんは社長に、DX認定の取得を説明しに行ったそうです。ところが、社長はまったく相手にしてくれません。「ウ...

目次
社長に一蹴されたDX認定
DX認定は「スタートライン」の認定
DXを進めている企業であれば申請は簡単
DX認定のメリットとは？
社長が即決した理由
悩むぐらいなら取る

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2026/9/16

基幹システムプロジェクトの成功要因を「3つ」に絞ってみた（後編：情シスPMO編）

基幹システムプロジェクトで絶対に外せないポイントを「3つ」に絞り、整理してきました。 ①トップダウン ②ベンダー選定 ③情シスPMO 今回は、最後の「③情シスPMO」についてです。

目次
前回の続きです
難航しているプロジェクトの特徴
PMOは「事務局」ではない
PMOの「6つの役割」
ベンダーPMOと外部PMO
情シスにとって最も高いハードル
正論だけでは進まない
PMOだからこそ得られるもの
情シスPMOは、どう育てればよいのか
経営の意思を現実に変える仕組み

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2026/9/04

基幹システムプロジェクトの成功要因を「3つ」に絞ってみた（中編：ベンダー選定編）

前回のコラムでは、基幹システムプロジェクトで絶対に外せないポイントを「3つ」に絞りました。 ① トップダウン ② ベンダー選定 ③ 情シスPMO 前編では「①トップダウン」を整理しました。経営トップとプロジェクト...

目次
前回の続きです
社長が同席した、異例の初回相談
目も当てられない障害管理表
答え合わせは、たった2つの質問で終わった
もし、正しいベンダーを選べていたら
「1億円以内に収めますから」
実は、このベンダーは悪くない
なぜ、ベンダー選定ミスは繰り返されるのか
要件定義は、ベンダー選定より大事か
ベンダー選定ミスを防ぐ「6つのポイント」
上流が濁れば、下流はもっと濁る
プロジェクト成功の、2つ目の条件

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2026/8/21

基幹システムプロジェクトの成功要因を「3つ」に絞ってみた（前編：トップダウン編）

「基幹システムプロジェクトの成功のためには、何が必要ですか？」ある現場で、情シスメンバーから聞かれました。私は、答えに詰まってしまいます。とても素朴な質問です。だからこそ、難しい。説明したいこと...

目次
その素朴な質問に、私は即答できなかった
トップダウンは当たり前？
問題は、委任した「後」の距離感
なぜ現場は「大丈夫です」と答えてしまうのか
外様のトップが招く、もうひとつの結末
トップが「自然と介入する」仕組みをつくる
トップダウンとは、責任を引き取ってもらうこと
報告資料が「無難」に書き換えられる瞬間
プロジェクトが苦しい時の悪魔のささやき
社外ステコミという、大きな次元のリスク対策
トップダウンを「環境変数」にしてはいけない
トップダウンを仕組み化する

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2026/8/06

IT予算は売上高の何％が正解なのか？〜平均値に振り回されないために〜

「IT予算は、一般的にどれぐらい確保するものですか？」 A社の社長が、ふと漏らした一言です。 DX戦略の策定も終盤に差し掛かっていました。Excelには、これまで検討してきた施策リストが、びっしりと並んでいま...

目次
社長の素朴な質問
まずは、他社の数字を見てみる
売上100億円の会社で計算してみる
「守りを削って攻めに回す」の落とし穴
必要な金額を決めているのは何か
平均値は、誰の目標でもない
3つの投資シナリオで、経営判断に持ち込む
下された経営判断
平均超えが許される条件

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2026/7/23

そのDX戦略、社内調査だけで本当に大丈夫ですか？

「競合他社の調査まで必要ですか？」 A社の情シス部長から、素朴な疑問が出ました。 A社は、ある地方の地元密着型の中小企業（製造業）です。現在、DX戦略の策定に向けて、最初の調査フェーズに入っています。私...

目次
わざわざ時間を割かなくても⋯
システム企画書とDX戦略は、レイヤーが違う
「社内改革」は、DXのスタートラインにすぎない
見るべきは「社外DX」──それは、見える
どこまで広げるか──3段階のベンチマーク
調査はAIに、戦略は人間に
想像を上回る競合の動き
競合調査は、DX投資の優先順位を決める材料

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2026/7/15

情シス／IT部門のベンダー調査は、生成AIに「丸投げ」してよいのか？

「こんなに多くのベンダーがあるものなんですね！」ある支援先の基幹システム再構築プロジェクト。RFIで情報提供を依頼するため「候補ベンダー」の調査をしていました。多少ニッチな業界のため、そのユーザー企...

目次
ニッチな業界でも探せばある
AIは「根気」で人間に勝る
では、AIに「丸投げ」してよいのか
複数のAIを「競わせる」
「AIパワハラ」という落とし穴
なぜ「全自動」は危ないのか
生成AIは「主体的に」使ってこそ

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2026/7/09

経営幹部がDX展示会で見つけたサービスを、情シスはどう扱うべきか？

「いろいろな情報が得られて、刺激にもなりました」先日、ある情シス課長から、こんな感想をいただきました。私が「DX展示会」に行ってみることを勧めたからです。その課長が非常に多忙なことは、よく知ってい...

目次
「行ってよかった」——でも、気がかりが1つ
なぜ「一本釣り」は中小企業で起きるのか
情シスが本当に守るべき「両立」
DX戦略に「紐づけて」正当性を持たせる
熱量を消さなかったから、むしろ速く進んだ

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2026/7/02

なぜ情シス課長は、たった一人で経営幹部へのヒアリングに臨むのか？

「自分には無理ですよ」ある情シス課長が、弱気な表情でつぶやきました。 A社は製造業で、情シス課は正社員3名、派遣1名という体制です。今回、A社では史上初の「DX戦略」を策定することになりました。実は、こ...

目次
弱気な情シス課長
情シスにとって「またとないチャンス」
ヘルプデスクで磨かれた「対人スキル」
ヒアリングは設計し、準備するもの
キックオフで、経営幹部の協力姿勢を引き出す
堂々と、大きく見えた情シス課長
次のステージへ

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2026/6/25

「簡単だからシステム化は不要」── 費用対効果だけでシステム化を決めていませんか？

「簡単な作業なので、特にシステム化しなくて大丈夫です」「そこまで時間がかからないので、困っていません」現場ヒアリングをしていると、よく言われる台詞です。そして、決まって不機嫌な表情とセットです（...

目次
「簡単だから大丈夫」という現場の声
どんな作業も、慣れれば「簡単」になる
本当の問題は「効率」ではなく「属人化」
属人化は、無条件に「悪」ではない
ベテランがシステム化を嫌がる、本当の理由
その言葉は、誇りと責任の「証明」である

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2026/6/18

RFPは完璧。でも選定は失敗する——パッケージ導入でRFIを省いてはいけない理由

「SFAなので、RFPだけで考えています」ある情シスメンバーが、そう言いました。 A社では、営業支援システム（SFA）の入れ替えを計画していました。現行のSFAは存在するものの、ほとんど使われていません。・ス...

目次
「RFPだけ」で突き進もうとする情シス
RFPの完成度と、RFIはまったく関係ない
その5社は、本当に正しいのか？
パッケージは「選んだが最後」、やり直しがきかない
候補選びを「博打」にしてはいけない

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2026/6/11

生成AIパスポートとG検定、両方受験して分かった違い｜全社員のAI教育にどちらを選ぶべきか

「G検定と生成AIパスポート、どちらがよいですか？」ある企業の人事部門の方から、こう聞かれました。資格支援制度を改訂しているとのことです。この企業は製造業ですが、先日、生成AIを導入したばかりです。ま...

目次
人事部門からの相談
両方受験して分かった「2〜3割しか重ならない」現実
全社員のAIリテラシー教育に向いているのは
ただし、情シスは話が別
資格は適材適所で使い分ける

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2026/6/04

現場DXを止めるな！ただし、基幹システムへの「野良連携」は止めろ〜情シス統制が問われる〜

「もう全部できているので、承認だけお願いします」ある現場部門から、情シスにそんな連絡が入りました。 A社は、あるパッケージで基幹システムを導入しています。連絡してきたのは、実行力があってすぐに動くこ...

目次
すべて完成してから持ち込まれた承認依頼
「開発済み」は承認していい理由にはならない
情シスは、基幹システムの「門番」たれ
ブレーキ役ではなく、伴走役として

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2026/5/28

なぜ製造業で「シャドーAI」が蔓延するのか？情シスが知るべき生成AIの「2つの顔」

「ウチはフィジカルな現場なので、生成AIは導入していないんです」ある製造業の情シス部長が言いました。確かに工場や倉庫で働く社員は、そもそもPCを持ち歩いて作業することは少なく、生成AIを使うシーンはイ...

目次
導入していないはずのAIが使われている？
無自覚に広がる「シャドーAI」の恐怖
現場部門にAIは役に立たないのか？
生成AIは「2つの顔」で分けて考える
情シス部長の決断

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2026/5/20

IT部門・情シスの拡大期に起きる「運用課 vs DX推進課」の対立構造をどう乗り越えるか？

「新システムの運用は引き受けられません」「なぜもっと協力的に動いてくれないんですか」ある企業で、情シス部長が頭を抱えていました。その情シスは、大きく2つの課に分かれています。「システム運用課」と...

目次
対立する2つの課
原因は感情論ではなく「構造」にある
新システムは誰が引き継ぐ？
情シスを強くする「4つの仕組み化」
対立から協調へ

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2026/5/14

情シスを増員したのに忙しさが変わらない本当の理由

「2名増員したのに、まったく楽にならない」 A社の情シス部長が、頭を抱えながらつぶやきました。最近は、エージェントから多くの人材紹介を受けられるようになりましたが、まさに「玉石混交」です。「どうして...

目次
優秀な人材を採用したのに楽にならない
ヘルプデスクは工数を無限に吸い込む「スポンジ」
増員が先だと、情シスは「何でも屋」に転落する
人を増やす前にやるべきこと
情シス部長の役割

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2026/4/29

営業現場で蔓延する「シャドー名刺管理」を情シスはなぜ放置してはいけないのか？

「なんでこんなに名刺の登録枚数が少ないんですかね？」情シス担当者が、管理者画面で利用データを見て嘆きました。 A社では、5年前に全社的な「名刺管理システム」を導入し、全社員にアカウントを配布していま...

目次
使われていない公式の名刺管理システム
名刺は個人の持ち物ではない
経営を揺るがす2つの致命的なリスク
経営判断によるガバナンスの再構築
仕組みは未来に残る

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2026/4/22

情シス社員より自社に詳しい？「ベテラン保守ベンダー」を絶対に手放してはいけない理由

「今流行りのベンダーの単価アップ交渉がウチも来ましたよ」先日、10年前にお世話になったユーザー企業の方と会食しました。彼は当時、情シスの若手メンバーでしたが、今では情シス部長として活躍されています...

目次
単価アップ交渉の裏側にある「10年の歴史」
社員より自社業務に詳しい「社外情シス」
ベテランベンダーはキャリアよりも自社を優先してくれている
情シス組織における重要なパートナー
ベテランベンダーを大切にする5つの方法
情シス部長が出した答え

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2026/4/15

エクセル職人の「自動化」が頓挫する本当の理由

「手作業の集計を自動化し、負担を減らす」あるデータドリブン経営のプロジェクト計画書。その目的に、情シスはそう記していました。この企業では、経営会議の資料作成において、毎回基幹システムからCSVファイ...

目次
止まったままの自動化プロジェクト
運用に至らなかった理由
「親切心」が職人のプライドを傷つける
担当者に意見を求めてはいけない
変革を阻む根本原因は「部門長」
トップの覚悟がシステムを動かす

詳細

2026/4/08

基幹システムの本番稼働後、情シスはなぜ忙しいままなのか？

「まだまだ油断できません」 A社の情シス課長が、苦笑いしながら口にしました。 A社は、3年以上かかった基幹システムの刷新プロジェクトを終え、ようやく本番稼働を迎えます。特に後半は、スケジュールの延伸やベ...

目次
終わらない基幹システムプロジェクト
ホスピタリティの高さが招く「ユーザーの甘え」
ノンコア業務は「アウトソーシング」へ
情シス最大のターニングポイント「派遣採用」
ギアチェンジから始まるDX戦略

詳細

情シスコラム