2023/12/01 情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」 「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「... 目次 ある情シスメンバーの退職連絡 中長期の対策 耳の痛い退職理由 情シス部長がリスペクトされる方法 所属の誇り 詳細 2023/11/22 情シスに兼務社員は有効なのか？ 「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は... 目次 第二の選択肢 兼務への不安 兼務のメリット 兼務の好循環 詳細 2023/11/16 経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？ 「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。 通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦... 目次 戦略が何もない 戦略が何もないときのアプローチ A部長の悩み 最強・最高の戦略 経営層を立てた方がうまくいく 詳細 2023/11/09 ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由 「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」 あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。 システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク... 目次 WBSと一元管理 WBSのスコープ 一元管理における2つの弊害 情シスにとっての虎の子 覚醒の秘伝書 詳細 2023/11/02 情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」 「5人も増やすのは絶対に無理です」 ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。 新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります... 目次 理想と現実 まずは地ならし 省力化の観点 情シスメンバーを巻き込む 詳細 2023/10/26 情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない 「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代... 目次 保守的な情シス部長 守り続けるとジリ貧 情シスとしてのバリュー まず組織変更、次に補充 詳細 2023/10/19 頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある 「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込... 目次 失望 ダークサイド 影響の輪 ターニングポイント 着火 詳細 2023/10/12 商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目 「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」 「これだと分かりにくいので修正してください」 ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。 テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・... 目次 ユーザーに尽くすベンダー 情シスの存在意義 大手ベンダーのマネジメントとは異なる 情シスもリスクをとる 情シスにしかできないマネジメント 詳細 2023/10/04 経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？ 「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や... 目次 社長に確認するのはまだ早いのでは 情シス部長の責務 経営層という性格 経営層への質問リスト 経営トップの後押し 詳細 2023/9/06 セキュリティと向き合えるのが本当の情シス 「私よりも全然給料が高いのに・・・」 ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま... 目次 鳴り物入りのB部長 情シス転職組の特徴 情シスの陽と陰 IT人材のスペシャリストとゼネラリスト 真の「攻めの情シス」 詳細 2023/8/31 情シスの資格戦略 「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。 いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ... 目次 資格の種類は豊富 資格は実践でつかえるのか 資格の効用 資格戦略 資格は背中を押してくれる 詳細 2023/7/27 プロジェクトは「影響の輪」の中でやるしかない 「プロジェクトが動かないメンバーばかりで心が折れそうです」 ある情シスのPMOメンバーがボヤきました。 このプロジェクトは、体制に大きな問題があります。 現場の定型業務しかやったことがなく、課題を整理し... 目次 まったく動かないプロジェクト まずは受け入れる プロジェクトにおける3つの領域 相手によってアプローチを変える 動き出したプロジェクト 詳細 2023/7/19 丸投げするから人が辞めていく 「信頼して任せていたのに…」 ある現場で、情シス部長が嘆きました。 PMOを任せていた情シスメンバーが突然、退職したとのこと。 よりによって、プロジェクトがこれから忙しくなる、という時にです。 全面的に信... 目次 退職ショック 猫の手も借りたい部長 孤軍奮闘のメンバー 「丸投げ」と「任せる」ことは違う 悪循環を断つ 詳細 2023/7/12 IT戦略において、なぜ「環境変化の認識」が必要なのか？ 「環境変化には何を書いてもいいんですか？」 A社では、IT戦略の立案に向けて奮闘中です。 情シス部長と副部長の2名が、頭から煙が出ています（笑） お渡ししたテンプレートを苦労しながら埋めてもらっているので... 目次 普段、業務で意識しないもの 経営層の思考とリンクさせる 環境変化の作成ポイント 最大の追い風 詳細 2023/7/05 できる情シス部長はIT予算から攻める 「8月までに予算を決めないといけないのですが、どう考えればよいでしょうか？」 新しく情シスの部長に着任したAさんから相談を受けました。 10月から新しい年度を迎える企業は、夏までにバタバタと予算づくりに... 目次 予算に追われて・・・夏 その無難なIT予算でよいのか やってみなはれ 情シスを次のステージに導けるか 情シス部長のスタンスが問われる 詳細 2023/6/28 ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく 「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」 ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。 情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ... 目次 選定あるある 基幹システムの選定プロセス 基幹システム以外の選定プロセス 合理的にアレンジする 最短距離を走る 詳細 2023/6/21 現場叩き上げの情シスメンバーが部長になったら何をすべきか？ 「暇になってしまいました…」 10年以上前に支援した情シス担当者が、このたび情シス部長になりました！ 久しぶりの連絡がその吉報だったので、早速お祝いで訪問。 積もる話もあるので、ランチでゆっくりお話を聞... 目次 久々の再開が昇進祝い 直近の大きな課題 情シス組織の課題 基幹システムの課題 グランドデザインの課題 部長にしか扱えない 詳細 2023/6/14 情シスはChatGPTのセキュリティ対策をどう考えていくべきか？ 「ChatGPTのセキュリティ対策について相談したい」 最近、どの現場でもChatGPTの話題が増えています。 私もかなり使っていますが、非常に便利です。利用が拡大するのは当然だとも感じてしまいます。 一方で、利用... 目次 責任者は悲観的に考えざるを得ない 待つという選択肢 プラグインという選択肢 選択肢は流動的に変化する 詳細 2023/6/07 できる情シスPMOは、最後の「引き継ぎ」をしっかりやっている 「すみません、まだ対応中です。来週までにやります」 情報システム部のAさんは、30代の若手ですが、PMOとして頭角を現しました。 3年前に大規模な「基幹システム再構築プロジェク」ではじめてPMOを担当し、苦し... 目次 PMO2年目のジンクス 不調の原因 PMOが陥りやすい罠 強い気持ちをもって我慢する 引き継ぎが覚醒条件 詳細 2023/5/31 収納棚の法則、情シスを何名にしようが、その人数で最適化される。だからこそ… 「あと3名ほど増やしたいんですけど、どう思いますか？」 ある情シス責任者に相談を受けました。 現在、情シスは10名で、各メンバーは多くの仕事を抱えています。 その上で、来期は新しい「本社直轄プロジェクト... 目次 新しい役割のための増員 収納棚の法則 情シスの法則 今を見ずに未来を見る 棚が決まると収束していく 詳細 12345678
情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」
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