［全3件］ 1-3件目を表示 情シスコラム 2026/8/21 基幹システムプロジェクトの成功要因を「3つ」に絞ってみた（前編：トップダウン編） 情シスPMO_経営報告 「基幹システムプロジェクトの成功のためには、何が必要ですか？」 ある現場で、情シスメンバーから聞かれました。 私は、答えに詰まってしまいます。 とても素朴な質問です。だからこそ、難しい。説明したいこと... 目次 その素朴な質問に、私は即答できなかった トップダウンは当たり前？ 問題は、委任した「後」の距離感 なぜ現場は「大丈夫です」と答えてしまうのか 外様のトップが招く、もうひとつの結末 トップが「自然と介入する」仕組みをつくる トップダウンとは、責任を引き取ってもらうこと 報告資料が「無難」に書き換えられる瞬間 プロジェクトが苦しい時の悪魔のささやき 社外ステコミという、大きな次元のリスク対策 トップダウンを「環境変数」にしてはいけない トップダウンを仕組み化する 詳細 情シスコラム 2019/7/17 IT部門／情シスにおけるステアリングコミッティの準備とは？ 情シスPMO_経営報告 「ステコミのやり方を指導してほしい」 ある支援先の常務から依頼がありました。 そのプロジェクトは特に田村の支援対象ではなかったのですが、お困りの様子だったので、とりあえず確認することに。 早速、プロジ... 目次 ステアリングコミッティがうまくいかない ステコミでオーナーを巻き込んでいるか ステコミの成否は雰囲気で分かる 詳細 情シスコラム 2019/6/07 情シス／IT部門のPMOはトップマネジメントを意識していますか？ 情シスPMO_経営報告 「業務部長には確認したんですよね？」 「え？なぜ確認しないといけないんですか！」 情シスPMOのAさんに確認すると、感情的に反論してきました。 業務改革プロジェクトで、ある業務機能を本社に集約するかどうか... 目次 現場とだけ密に連携するPMO トップは何を求めているのか 情シス／IT部門は客観性が武器となる 詳細
基幹システムプロジェクトの成功要因を「3つ」に絞ってみた（前編：トップダウン編）
「基幹システムプロジェクトの成功のためには、何が必要ですか？」 ある現場で、情シスメンバーから聞かれました。 私は、答えに詰まってしまいます。 とても素朴な質問です。だからこそ、難しい。説明したいこと...
- 目次
- その素朴な質問に、私は即答できなかった
- トップダウンは当たり前？
- 問題は、委任した「後」の距離感
- なぜ現場は「大丈夫です」と答えてしまうのか
- 外様のトップが招く、もうひとつの結末
- トップが「自然と介入する」仕組みをつくる
- トップダウンとは、責任を引き取ってもらうこと
- 報告資料が「無難」に書き換えられる瞬間
- プロジェクトが苦しい時の悪魔のささやき
- 社外ステコミという、大きな次元のリスク対策
- トップダウンを「環境変数」にしてはいけない
- トップダウンを仕組み化する
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