［全9件］ 1-9件目を表示 情シスコラム 2023/6/28 ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく ベンダー選定・契約 「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」 ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。 情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ... 目次 選定あるある 基幹システムの選定プロセス 基幹システム以外の選定プロセス 合理的にアレンジする 最短距離を走る 詳細 情シスコラム 2023/4/19 AIチャットボットでベンダー選定の効率化を試みる ベンダー選定・契約 「え？ChatGPTはベンダー選定にも使えるんですか？」 最近はどこの情シス現場に行っても、ChatGPTについて聞かれます。 例えば、ヘルプデスクの問い合わせ対応は、テキストがベースとなるため、相性が良いといえ... 目次 情シスでも話題のChatGPT 編集労力を効率化する 現時点ではまだ課題もある Bingの特性が活きる AIは手段の一つにすぎない 詳細 情シスコラム 2023/1/18 DXの時代、大手のプライムベンダーではなく中小の協力会社ベンダーと契約する理由とは？ ベンダー選定・契約 「誰か良い技術者を紹介してもらえないですか？」 昔から情シスは人手不足で、特に手を動かせる「技術者」はどの現場でも重宝されてきました。 しかし、最近はこの技術者を要求する現場が大幅に増えています。 ど... 目次 最近増えている相談 大手プライムベンダーの環境変化 協力会社ベンダーの魅力と可能性 デメリットはユーザーが補完する 情シスにとっての重要なピース 詳細 情シスコラム 2022/6/22 ベンダー選定は最後の契約まで必ず守らないといけないことがある ベンダー選定・契約 「厳選なる審査の結果、御社にお願いすることになりました」 あるプロジェクトでベンダー選定を行い、総合評価でA社に決まりました。ベンダーを待たせているので、すぐに連絡を入れます。 A社のベンダーの営業担... 目次 提案評価結果をベンダーに伝える リーガル部門という聖域 別会社のような強硬姿勢 根本原因はプロセスにある 内定は出しても確定は出さない 詳細 情シスコラム 2022/6/15 ベンダー選定のノウハウはどこに溜めるべきか ベンダー選定・契約 「ベンダー選定のノウハウがないのでご支援いただきたい」 問い合わせをいただき、その企業に訪問しました。 販売管理システムの再構築ということで、業務の独自性が高いとのこと。そのため「パッケージ導入」で... 目次 その相談者はどの部署の人か ノウハウを溜めるべき部署は1つしかない 情シスでノウハウを溜め、さらに磨いていく 詳細 情シスコラム 2022/6/10 ベンダー選定時に小規模ベンダーは契約でリスクヘッジする ベンダー選定・契約 「このベンダーが潰れたら業務を継続できなくなるのでは？」 あるプロジェクトで「パッケージシステム」を選定しているときのこと。 パッケージシステムは、基本的にプログラムを開示していません。ベンダーのノ... 目次 パッケージプログラムは非公開ゆえの不安 契約の工夫で「万が一」に備える 契約の工夫でユーザーとベンダーはWin-Winとなる 詳細 トピックス 2022/6/10 SOFTIC様に「ソフトウェア・エスクロウ契約」について取材しました！ ベンダー選定・契約 （田村）コラム「ベンダー選定時に小規模ベンダーは契約でリスクヘッジする」にも書きましたが、「ソフトウェア・エスク… 詳細 情シスメモ 2022/6/01 現行システムとのコスト比較で漏れやすい4つの項目とは？ ベンダー選定・契約 現状維持という最大のハードルを越えるためにコストを示す 「現行システムのままでいいんじゃない… 詳細 情シスコラム 2020/8/21 ベンダー選定で決め手に欠く場合の最後の一手とは？ ベンダー選定・契約 「その無名のベンダーに頼んで本当に大丈夫なのか？」 そのプロジェクトは、ベンダー選定の終盤に差し掛かっていました。一通りの評価も終わり、本命のベンダーがいます。プレゼンも抜群に良かった。 ただ、その... 目次 ベンダー選定は最後に不安がやってくる 感謝の気持ちが表れる いざ聖地へ 詳細
ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく
「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」 ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。 情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ...
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- 選定あるある
- 基幹システムの選定プロセス
- 基幹システム以外の選定プロセス
- 合理的にアレンジする
- 最短距離を走る
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