［全2件］ 1-2件目を表示 情シスコラム 2026/7/02 なぜ情シス課長は、たった一人で経営幹部へのヒアリングに臨むのか？ DX戦略策定 「自分には無理ですよ」 ある情シス課長が、弱気な表情でつぶやきました。 A社は製造業で、情シス課は正社員3名、派遣1名という体制です。 今回、A社では史上初の「DX戦略」を策定することになりました。実は、こ... 目次 弱気な情シス課長 情シスにとって「またとないチャンス」 ヘルプデスクで磨かれた「対人スキル」 ヒアリングは設計し、準備するもの キックオフで、経営幹部の協力姿勢を引き出す 堂々と、大きく見えた情シス課長 次のステージへ 詳細 情シスコラム 2026/2/24 「IT人材」と「デジタル人材」のどちらを使うべきか？ DX戦略策定 「こっちはIT人材、こっちはデジタル人材、統一性がないよね」 ある企業でDX戦略を策定しています。情シス部長と私で資料を整備し、社長と打ち合わせした際に、ご指摘を受けました。 DX戦略を練っていると、「IT... 目次 「IT」と「デジタル」の表記揺れ IT人材とデジタル人材は「似て非なるもの」 情シスは「守り」だけの人材ではない あえて統一しない 詳細
なぜ情シス課長は、たった一人で経営幹部へのヒアリングに臨むのか？
「自分には無理ですよ」 ある情シス課長が、弱気な表情でつぶやきました。 A社は製造業で、情シス課は正社員3名、派遣1名という体制です。 今回、A社では史上初の「DX戦略」を策定することになりました。実は、こ...
- 目次
- 弱気な情シス課長
- 情シスにとって「またとないチャンス」
- ヘルプデスクで磨かれた「対人スキル」
- ヒアリングは設計し、準備するもの
- キックオフで、経営幹部の協力姿勢を引き出す
- 堂々と、大きく見えた情シス課長
- 次のステージへ
詳細