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攻めの情シス研究所

情シスにノウハウを。
情シスが会社を強くします。

情シス論

［全22件］　1-20件目を表示

情シスコラム

2026/4/08

基幹システムの本番稼働後、情シスはなぜ忙しいままなのか？

  • 情シス論
  • 本稼働・保守

「まだまだ油断できません」 A社の情シス課長が、苦笑いしながら口にしました。 A社は、3年以上かかった基幹システムの刷新プロジェクトを終え、ようやく本番稼働を迎えます。特に後半は、スケジュールの延伸やベ...

  • 目次
  • 終わらない基幹システムプロジェクト
  • ホスピタリティの高さが招く「ユーザーの甘え」
  • ノンコア業務は「アウトソーシング」へ
  • 情シス最大のターニングポイント「派遣採用」
  • ギアチェンジから始まるDX戦略
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情シスコラム

2024/12/13

GAIT試験は、情シス採用で参考にすべきか？

  • 情シス論

「GAIT300点以上の人材だけを紹介します」 ある情シスの現場で、IT人材紹介会社から説明を受けました。 はて？「GAIT」って何ですか？ ということで調べてみました⇒（参考：https://www.gait.org/） GAIT（ゲイ...

  • 目次
  • GAITとは
  • GAIT2.0受験結果
  • e-GAIT2.0受験結果
  • 情シスとしてのGAIT有効性
  • 情シスの自己啓発
  • GAITを正しく捉える
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情シスコラム

2024/10/23

内製はメリットが大きいけどデメリットも大きい

  • 情シス論

「これからのデジタル時代、システムは内製が基本だ！」 そうインタビューで答える経営層やCIOの記事が、やたら目立つようになりました。記事を読み進めると『世の中の動きや市場に柔軟かつスピーディに対応する...

  • 目次
  • 内製は正義？
  • 内製の大きなメリット
  • 内製の大きなデメリット
  • ハイブリッド戦略
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情シスコラム

2024/7/25

経営層の理解がないと苦しい、情シスはトップ次第

  • 情シス論

「はじめまして、Aです」 ある知人に、情シスのAさんを紹介されて、3人で会食しました。 Aさんは、中小企業の情シス担当、40代の男性です。 Aさんは私の著書を取り出して、サインを求めてきました。嬉しいです。 ...

  • 目次
  • 中小企業の情シス担当のAさん
  • 情シスに期待していない事業部長
  • Aさんの選択肢
  • 情シスの人材育成
  • 経営層の理解があってこその情シス
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情シスコラム

2024/6/14

総務部の「情報システム課」という立ち位置

  • 情シス論

「部長から指示されたので・・・」 ある現場の情シスをお手伝いすることになりました。 直近の活動を聞いてみると「EDR」のトライアルを実施したとのこと。 EDR（Endpoint Detection and Response）とは、ネット...

  • 目次
  • 部長からの指示
  • 総務部情報システム課
  • 情シスの「部」と「課」の違い
  • 沿いつつ、ずらす
  • 主体性をもてばノウハウが溜まる
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情シスコラム

2024/4/25

情シスが存在しない会社で基幹システムを入れ替えるとどうなってしまうのか？

  • 情シス論

「もはや、どう進めていいのかもわかりません…」 ある会社から相談がありました。 基幹システムの入れ替えがうまくいかないそうです。 受け入れテストで「検収NG」となり、ベンダーと揉めているとのこと。 「とり...

  • 目次
  • 受け入れテストNG
  • システム刷新の背景
  • ベンダー選定にて・・・
  • ベンダーとの開発契約にて・・・
  • 受け入れテストにて・・・
  • 根本原因
  • 仕切り直し
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情シスコラム

2024/2/02

情シスが「攻め」をできない本当の理由、それは情シス管理者が…

  • 情シス論

「情シスを立て直したい」 A社の経営企画部の方から相談がありました。 弊社は情シスを支援する会社ですが、実は情シス以外の部署から相談を受けることはよくあります。 その場合は必ず、この相談を持ちかけられ...

  • 目次
  • 経営企画部からの依頼
  • マニュアルを作る余力もない
  • プレイングマネージャーという弊害
  • 情シス管理者の責務
  • 定型タスクの洗い出し
  • 会社制度の問題
  • 情シス2.0
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情シスコラム

2023/11/22

情シスに兼務社員は有効なのか？

  • 情シス論

「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は...

  • 目次
  • 第二の選択肢
  • 兼務への不安
  • 兼務のメリット
  • 兼務の好循環
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情シスコラム

2023/5/24

情シスも結局は適材適所に縛られるけど、全体的にはコアへのシフトを目指す

  • 情シス論

「Aさんは頼りになりますね〜」 あるユーザー部門の方から言われました。 Aさんは、情シスの生え抜きで50代のベテランです。 運用・保守・ヘルプデスクを長年担当しており、幅広い知識を有しています。 「パソコ...

  • 目次
  • ベテランAさん
  • 過去の経験が未来を縛る
  • 新しい風を吹かせる
  • 現実的な打ち手
  • 情シスのプレゼンス
  • 情シスのビジョンへの取り組み
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情シスコラム

2022/12/14

現行ベンダーは情シス代替要員の有力候補

  • 情シス論

「私たちはどうなるんでしょうか？」 ある現場では、基幹システムが実に20年以上も稼働しており、「老朽化」という言葉がピッタリです。 そのシステムは、業務の変化に機能が追い付いておらず、イレギュラーなト...

  • 目次
  • 現行ベンダーの本音
  • 理想の情シス像
  • 現行ベンダーのポテンシャル
  • プロジェクトの成功要因
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情シスコラム

2022/9/19

情シス・IT部門のやりがいも多様化、スキルの幅を広げることも、影響力の輪を広げることもできる

  • 情シス論

「このままでは人手もスキルも足りません」 IT戦略を立てていくと、現状の「人手不足」と新しい領域への「スキル不足」の両面から問題を突き付けられます。 そのため、IT部門の役割を棚卸しし、再定義していく必...

  • 目次
  • 情シスの役割が多岐にわたりすぎている
  • 情シスのやりがいも多様化している
  • 情シスのキャリアパスは無限、どこにでも行ける
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情シスコラム

2021/2/12

ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる

  • 情シス論

「そこはベンダーではなくて、情シスにやらせたいんです」 ある情シスの責任者に言われました。 従業員数が5桁を超える大企業です。今までお付き合いはなかったのですが、田村の書籍を読んでお声がけ頂きました。...

  • 目次
  • 情シスの役割で違和感
  • 常駐ベンダーと情シスの関係
  • 文脈によって情シスの役割は変わる
詳細

情シスコラム

2020/9/03

大手ベンダーの「ロックイン」を解消する勇気

  • 情シス論

「絶対にうまくいかないと思いますよ」 ベンダー選定で落選した大手ベンダーの営業部長から言われました。 実に20年もの間、その大手ベンダーに「ロックイン」されていました。 コスト削減が毎年のテーマになって...

  • 目次
  • ロックインは負のスパイラル
  • IT部門・情報システム部門のプライド
  • 情シスはロックインを断つと成長する
詳細

情シスコラム

2019/8/14

情シス／IT部門が外部人材を使う本当の意味とは？

  • 情シス論

「IT部門の社員はPMに専念する」（※PM：プロジェクトマネージャー） 以前、ご支援した企業のIT担当役員が発信したメッセージです。 それまでIT部門は、膨大な数のITプロジェクトを担当していました。システム調査...

  • 目次
  • あるIT部門の大きな決断
  • 外部コンサルタントという選択肢を考える
  • 外部コンサルは手段であって目的ではない
詳細

情シスコラム

2019/2/12

情シス／IT部門の優秀な若手を辞めさせないために

  • 情シス論

「優秀な若手ほど辞めていくんです」 セミナーに参加していただいた大企業のCIOを訪問した際に、その方が苦笑いしながらおっしゃっていました。 ・運用、保守で手一杯になっている ・人材の高齢化が進み、数年後...

  • 目次
  • IT部門の高齢化問題
  • 若手の琴線に触れる役割
  • IT部門としての組織戦略
詳細

情シスコラム

2019/1/16

情シス／IT部門の役割を再設計できないと下請け部門になる？

  • 情シス論

「200を超えるシステムを管理しました」 田村は過去に、大手生命保険企業のお手伝いをしました。そこは200を超えるシステムが存在し、台帳の整備と管理にとても苦労しました。 以前、セミナーでこの話をした際、...

  • 目次
  • 大企業に共通するIT部門の深い悩み
  • 運用・保守を見直す
  • IT部門にもチャレンジが求められている
詳細

情シスコラム

2018/10/05

情シス／IT部門がTo-Be検討で攻める役割とは？

  • 情シス論

「To-Beの検討は難しいですね」 ある業務部門のプロジェクトマネージャが、ため息交じりに話されました。 どのプロジェクトでも、As-Is（現状の姿）の整理までは、比較的スムーズに進みます。現行業務をそのまま...

  • 目次
  • 超上流工程の最初のハードル
  • 情シスにとってディスカッションは武器となる
  • できる情シスは超上流工程から攻める
詳細

情シスコラム

2018/9/26

情シス／IT部門が会議を仕切る(ファシリテーション)方法とは？

  • 情シス論

「ウチのメンバーはうまく会議を仕切れないんですよ…」 ある情シス部長から相談を受けました。 そこで私は、そのプロジェクトの定例会に参加させていただきました。 情シスのAさんが進行役ですが、冒頭でユーザー...

  • 目次
  • お飾りな情シス／IT部門の進行役
  • ユーザーから信頼される進行役となるために
  • 情シス／IT部門の存在価値を高める
詳細

情シスコラム

2018/9/04

情シス／IT部門が真に信頼されるために乗り越える一線とは？

  • 情シス論

「どうせウチの業務は分からないですよね？」 たまに業務部門から言われる言葉です。この言葉は、情シスにとっては、ひどくショッキングな言葉です。情シスが気づかれないように隠していた部分に、グサっと刺さり...

  • 目次
  • 情シス最大の試練はどこも一緒
  • 業務の一線を乗り越える覚悟
  • 攻めの情シスの条件
詳細

情シスコラム

2018/8/06

情シス／IT部門が存在感を高めていく方法とは？

  • 情シス論

「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」 ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。 ・基幹システムの再構築プロジェクトで要件定義中 ・要件が...

  • 目次
  • 業務部門からのヘルプ要請の共通点
  • 情シスとプロジェクトの関係性
  • 下請けからパートナーへ
詳細