［全8件］ 1-8件目を表示 情シスコラム 2024/9/26 プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病 情シスPMO_ベンダー調整 「またこのパターンか…」 あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。 話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。 そこ... 目次 見覚えのあるプロジェクト体制図 大企業ベンダーの体制図 大企業病 格落ちPM 上半分の用法 V字回復 打てる手は打つ 詳細 情シスコラム 2024/8/08 ベンダーのステコミ報告がダメダメだったらどうする？ 情シスPMO_ベンダー調整 「毎月、ステコミ報告をお願いしますね」 「はぁ・・・」 ある現場で、新しく契約したベンダーと要件定義がスタートしました。 そこで、情シスAさんは、ステアリングコミッティ報告（以降、ステコミ）を依頼しま... 目次 話が噛み合わない ステコミの意義 ベンダーへの依頼事項 トップマネジメントの仕組み 詳細 情シスコラム 2024/8/01 ベンダーの進捗報告がダメダメだったらどうする？ サンプル画像情シスPMO_ベンダー調整 「すみません、時間がなくて…」 ある現場で、ベンダーとの週次進捗会議に出席しました。 要件定義キックオフの後、はじめてのベンダーとの定例会です。 ベンダーのプロジェクトマネージャー（以降、PMと省略）か... 目次 手ぶらで進捗報告するベンダーPM 中小ベンダーあるある ベンダーへの改善アプローチ 本来の進捗会議へ 詳細 情シスコラム 2024/2/28 保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢 情シスPMO_ベンダー調整 「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま... 目次 ベンダー賃上げの経緯 ベンダー賃上げの3つの効果 ベンダーには必ず伝わる 詳細 情シスコラム 2023/3/01 本当に「アジャイル開発＝準委任契約」なのか？ 情シスPMO_ベンダー調整 「アドオン開発について、準委任契約でお願いします」 ある現場で、販売管理システムのSaaSパッケージを導入することになりました。 Fit&Gap分析が終わり、アドオン開発のスコープも確定しています。 そこで... 目次 最近多いSaaSパッケージでの事案 確かに正しいと思えるが ベンダーに流されず本質から考える 品質保証すべきプログラムがあるかどうか 根本原因と対策 詳細 情シスコラム 2022/10/13 ベンダーの批判は簡単だけど、その先に未来はあるの？ 情シスPMO_ベンダー調整 「あのベンダーは本当にわかっていない」 「あれだけ説明したのに、全く違うことを書いている」 「もう限界だからベンダーにキレてもいいか？」 プロジェクトの中心メンバーが、感情を前面に出して批判しています... 目次 ベンダーへの不信感が高まる 負の連鎖は続く 批判するか引き上げるか 批判を繰り返す人へのアプローチ 感情管理もプロジェクト管理の一部 詳細 情シスコラム 2022/8/02 プロジェクト途中でのベンダーチェンジは有効なのか？ 情シスPMO_ベンダー調整 「ベンダーには一銭も払わない！それどころか訴えてやる！」 プロジェクトがうまくいかなくなると、ユーザーから物騒なセリフが飛び交います。 ここまで直接的な言葉までいかなくても、ベンダーがやり玉にあがる... 目次 プロジェクトがうまくいかない責任はベンダーに向かう ベンダーチェンジの影響 プロジェクトがうまくいかない場合のテコ入れ策 ベンダーを信じるということ 詳細 情シスコラム 2019/10/23 情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠 情シスPMO_ベンダー調整 「私はベンダーコントロールが得意です」 という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。 先日、ベンダーとの会議にその情シス... 目次 ある情シスとベンダーのやりとり 成果を引き出すために逆算する ベンダーはパートナー 詳細
プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病
「またこのパターンか…」 あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。 話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。 そこ...
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- 大企業ベンダーの体制図
- 大企業病
- 格落ちPM
- 上半分の用法
- V字回復
- 打てる手は打つ
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