［全5件］ 1-5件目を表示 情シスコラム 2024/2/28 保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢 情シスPMO_ベンダー調整 「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま... 目次 ベンダー賃上げの経緯 ベンダー賃上げの3つの効果 ベンダーには必ず伝わる 詳細 情シスコラム 2023/3/01 本当に「アジャイル開発＝準委任契約」なのか？ 情シスPMO_ベンダー調整 「アドオン開発について、準委任契約でお願いします」 ある現場で、販売管理システムのSaaSパッケージを導入することになりました。 Fit&Gap分析が終わり、アドオン開発のスコープも確定しています。 そこで... 目次 最近多いSaaSパッケージでの事案 確かに正しいと思えるが ベンダーに流されず本質から考える 品質保証すべきプログラムがあるかどうか 根本原因と対策 詳細 情シスコラム 2022/10/13 ベンダーの批判は簡単だけど、その先に未来はあるの？ 情シスPMO_ベンダー調整 「あのベンダーは本当にわかっていない」 「あれだけ説明したのに、全く違うことを書いている」 「もう限界だからベンダーにキレてもいいか？」 プロジェクトの中心メンバーが、感情を前面に出して批判しています... 目次 ベンダーへの不信感が高まる 負の連鎖は続く 批判するか引き上げるか 批判を繰り返す人へのアプローチ 感情管理もプロジェクト管理の一部 詳細 情シスコラム 2022/8/02 プロジェクト途中でのベンダーチェンジは有効なのか？ 情シスPMO_ベンダー調整 「ベンダーには一銭も払わない！それどころか訴えてやる！」 プロジェクトがうまくいかなくなると、ユーザーから物騒なセリフが飛び交います。 ここまで直接的な言葉までいかなくても、ベンダーがやり玉にあがる... 目次 プロジェクトがうまくいかない責任はベンダーに向かう ベンダーチェンジの影響 プロジェクトがうまくいかない場合のテコ入れ策 ベンダーを信じるということ 詳細 情シスコラム 2019/10/23 情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠 情シスPMO_ベンダー調整 「私はベンダーコントロールが得意です」 という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。 先日、ベンダーとの会議にその情シス... 目次 ある情シスとベンダーのやりとり 成果を引き出すために逆算する ベンダーはパートナー 詳細
保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢
「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま...
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- ベンダー賃上げの3つの効果
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