［全265件］ 261-265件目を表示 情シスコラム 2018/7/03 IT部門／情シスが頼られるための2つのスキルとは？ 情シス論 「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」 ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。 最近、業務部門が主管のプロジェクトが多く立ち上がっており、そのプロジェクト体制図にIT部... 目次 業務部門が抱えるIT部門への不満 IT部門／情シスに求められる2つのスキル IT部門／情シスの目指す先 詳細 情シスコラム 2018/6/26 業務部門からIT部門／情シスに異動してきた社員は戦力になるか？ 情シス論 「ここでやっていける自信がなくなりました」 業務部門からIT部門に異動してきたばかりのAさんが、ため息を漏らしました。Aさんは、バリバリの業務畑の人で、業務部門のキーパーソンでした。一方で、とても勤勉な... 目次 最初は誰もが不安になる 業務出身者の業務目線が重要 業務出身者はIT部門／情シスで即戦力になれる 詳細 情シスコラム 2018/6/18 士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは？ CIO・情シス部長 「別件が入っちゃって出れないからよろしく」 A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社内で最も忙しい人の一人。一日中打ち... 目次 プロジェクトオーナーの姿勢2パターン オーナー次第でプロジェクトは楽しくも苦しくもなる オーナーの姿勢がプロジェクトの運命を左右する 詳細 情シスメモ 2017/8/29 ITプロジェクトは三位一体で自社を加速させる システム企画・PJ計画 プロジェクトは、全社横断で困難だからこそプロジェクト化しています。 もし、困難でなければ、どこか一部署でタスクとし… 詳細 情シスコラム 2017/8/28 IT部門／情シスのPMOは、なぜ週次定例会を開催しないといけないのか？ 情シスPMO_共通 「毎週やっている定例会を隔週にしてもいいですか？」 「ダメです」 私は即答しました。 情シスのPMOメンバーUさんから相談を受けたときの会話です。 出席しているユーザー部門の方から 「時間がもったいないし、... 目次 週次定例会の苦悩 週次定例会で進捗が引っ張られる 定例会はPMOを映す鏡 詳細 ＜ 1 … 13 14
IT部門／情シスが頼られるための2つのスキルとは？
「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」 ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。 最近、業務部門が主管のプロジェクトが多く立ち上がっており、そのプロジェクト体制図にIT部...
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