ベンダーがデータ移行を拒否すると苦しい。でも、やるしかない|情シスコンサルティング株式会社

情シスコラム

2025/6/13

ベンダーがデータ移行を拒否すると苦しい。でも、やるしかない

情シスPMO_ベンダー調整

「人不足でして、我々では移行をお手伝いできません。他を当たってください」ある基幹システムプロジェクトに途中からご支援しました。新システムの構築は進んでいるのですが、ベンダーに「データ移行」を拒否さ...

目次
データ移行を拒否するベンダー
ベンダー選定が分岐点
プロジェクト体制強化
つまるところトップダウン
データ移行は大変、でもやるしかない
ベンダー選びがすべて

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情シスコラム

2025/4/11

ベンダー側の要件定義メンバーがいなくなると失敗する

情シスPMO_ベンダー調整

「要件定義のメンバーがいなくなったんですか？」「なぜそれを知っているんですか！？」プロジェクトが頓挫して、弊社に相談に来られると、いつも同じやりとりになります。デジャヴです。 A社では、受け入れテ...

目次
失敗プロジェクトの共通点
なぜ、うまくいかなくなるのか？
なぜ、いなくなったのか？
どう対策すればいいのか？
ベンダー離脱はユーザーの責任

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情シスコラム

2024/11/28

プロジェクトの課題管理で生成AIをアシスタント化する方法

情シスPMO_ベンダー調整

「急きょ、明日の朝に経営層にプロジェクト状況を説明することになりました」「品質分析レポートを作れと言われました。助けてください」ある情シスから相談を受けました。プロジェクトでベンダーのバグが多発...

目次
品質分析の時間がない
課題発生状況の可視化
課題の残件数の可視化
課題の内訳を可視化
特定課題をピックアップ
総評コメントを作成
品質分析の選択肢の1つ

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情シスコラム

2024/11/06

ベンダーの工場見学がもたらす恩恵

情シスPMO_ベンダー調整

「この工場では、XXXを作っています〜」騒音が鳴り響く工場の中で、プロジェクトリーダーの方が、トランシーバーで説明し、イヤホンをつけている我々が聞いています。ある現場の工場見学に参加してきました。ベ...

目次
圧巻の工場見学
工場見学のデメリット
工場見学のメリット
エンゲージメントを高める

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情シスコラム

2024/10/16

あえて情シスで議事録を書く、ベンダーに書かせない

情シスPMO_ベンダー調整

「ベンダーは議事録の作成が遅く、1週間以上経たないと出てこない」「ベンダーに不信感しかありません」ある現場で、基幹システム入れ替えのプロジェクトがうまくいっていないと相談を受けました。相談者は、...

目次
議事録が遅いベンダーを嘆く
情シスからみた議事録の目的
会議をコントロールする最強のツール
議事録を全て作らせる弊害
AI議事録作成ツールでDX？

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情シスコラム

2024/9/26

プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病

情シスPMO_ベンダー調整

「またこのパターンか…」あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。そこ...

目次
見覚えのあるプロジェクト体制図
大企業ベンダーの体制図
大企業病
格落ちPM
上半分の用法
V字回復
打てる手は打つ

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情シスコラム

2024/8/08

ベンダーのステコミ報告がダメダメだったらどうする？

情シスPMO_ベンダー調整

「毎月、ステコミ報告をお願いしますね」「はぁ・・・」ある現場で、新しく契約したベンダーと要件定義がスタートしました。そこで、情シスAさんは、ステアリングコミッティ報告（以降、ステコミ）を依頼しま...

目次
話が噛み合わない
ステコミの意義
ベンダーへの依頼事項
トップマネジメントの仕組み

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情シスコラム

2024/8/01

ベンダーの進捗報告がダメダメだったらどうする？

情シスPMO_ベンダー調整

「すみません、時間がなくて…」ある現場で、ベンダーとの週次進捗会議に出席しました。要件定義キックオフの後、はじめてのベンダーとの定例会です。ベンダーのプロジェクトマネージャー（以降、PMと省略）か...

目次
手ぶらで進捗報告するベンダーPM
中小ベンダーあるある
ベンダーへの改善アプローチ
本来の進捗会議へ

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情シスコラム

2024/2/28

保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢

情シスPMO_ベンダー調整

「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま...

目次
ベンダー賃上げの経緯
ベンダー賃上げの3つの効果
ベンダーには必ず伝わる

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情シスコラム

2023/3/01

本当に「アジャイル開発＝準委任契約」なのか？

情シスPMO_ベンダー調整

「アドオン開発について、準委任契約でお願いします」ある現場で、販売管理システムのSaaSパッケージを導入することになりました。 Fit&Gap分析が終わり、アドオン開発のスコープも確定しています。そこで...

目次
最近多いSaaSパッケージでの事案
確かに正しいと思えるが
ベンダーに流されず本質から考える
品質保証すべきプログラムがあるかどうか
根本原因と対策

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情シスコラム

2022/10/13

ベンダーの批判は簡単だけど、その先に未来はあるの？

情シスPMO_ベンダー調整

「あのベンダーは本当にわかっていない」「あれだけ説明したのに、全く違うことを書いている」「もう限界だからベンダーにキレてもいいか？」プロジェクトの中心メンバーが、感情を前面に出して批判しています...

目次
ベンダーへの不信感が高まる
負の連鎖は続く
批判するか引き上げるか
批判を繰り返す人へのアプローチ
感情管理もプロジェクト管理の一部

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情シスコラム

2022/8/02

プロジェクト途中でのベンダーチェンジは有効なのか？

情シスPMO_ベンダー調整

「ベンダーには一銭も払わない！それどころか訴えてやる！」プロジェクトがうまくいかなくなると、ユーザーから物騒なセリフが飛び交います。ここまで直接的な言葉までいかなくても、ベンダーがやり玉にあがる...

目次
プロジェクトがうまくいかない責任はベンダーに向かう
ベンダーチェンジの影響
プロジェクトがうまくいかない場合のテコ入れ策
ベンダーを信じるということ

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情シスコラム

2019/10/23

情シス／IT部門のPMOが陥りやすいベンダーコントロールの罠

情シスPMO_ベンダー調整

「私はベンダーコントロールが得意です」という情シスの方にたまに出会います。このフレーズを聞くといつも不安に襲われるのですが、その不安はいつも的中してしまいます。先日、ベンダーとの会議にその情シス...

目次
ある情シスとベンダーのやりとり
成果を引き出すために逆算する
ベンダーはパートナー

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情シスPMO_ベンダー調整