最新の情シスコラム／情シスメモ

DX時代のIT戦略は、経営戦略を待って作るべきか？

• CIO・情シス部長

「まだ経営戦略が決まってないので、IT戦略を作れません」 ある情シス部長から言われました。この会社は3年に1回「IT戦略」を策定しています。それは「経営戦略」を構成する一部として作ります。 そのため、経営...

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• 経営戦略がまだ出てこない
• レガシー時代のIT戦略
• DX時代のIT戦略
• IT戦略は情シス責任者としての腕の見せ所

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DXを成功させるかどうかは、情シス部長の覚悟次第

• CIO・情シス部長

「DXってウチでやるべきなんでしたっけ？」 ある情シス部長に言われました。経営方針だから経営者がやるべきなのに、それもウチなのか？というもの。 「もちろん情シスですよ！ウチがやらないで誰がやるんですか...

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• DXは誰の役割なのか
• 情シス部長の「ありたい姿」が今の情シスを作る
• 守りと攻めの連動
• 情シス部長がDXを我が野望となった時、本当のスタートラインに立つ

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DX時代に内製・外注をどう考えていくか？

• 業務改革・DX

「内製化に向けてエンジニアを採用したいが、募集要件をどうすればいいか？」 ある情シス部長に相談を受けました。確かに今は内製化がトレンドになっています。ビジネス雑誌をみると、CIOがインタビューで「内製...

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• 内製化は重要なテーマ
• 領域により内製と外注を使い分ける
• 外注と内製がうまく共存できる組織を計画する

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DXの取り組み状況を経営層に報告するための資料の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 業務改革・DX

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デジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーションをどう自社のプロジェクトにリンクさせればよいか？

• 業務改革・DX

「ウチのDXの状況を報告して」 ある情シスで、急な指令が下りました（苦笑）。 DXはいわば経営方針なのに、なぜ丸投げされるのか？とメンバーはボヤいています（苦笑）。 ですが、これはチャンスです。 もっと情...

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• DXを経営層とどう共有するか
• DXの3ステップとプロジェクトをマッピングする
• DXの現状と未来を経営トップと共有する

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プロジェクト途中でのベンダーチェンジは有効なのか？

• 情シスPMO_ベンダー調整

「ベンダーには一銭も払わない！それどころか訴えてやる！」 プロジェクトがうまくいかなくなると、ユーザーから物騒なセリフが飛び交います。 ここまで直接的な言葉までいかなくても、ベンダーがやり玉にあがる...

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• プロジェクトがうまくいかない責任はベンダーに向かう
• ベンダーチェンジの影響
• プロジェクトがうまくいかない場合のテコ入れ策
• ベンダーを信じるということ

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情シスロックインはなぜ発生するのか？

• CIO・情シス部長

「あなたが経営者をそそのかしたから、おかしなことになった」 ドラマのようなセリフを頂くことがあります。 グランドデザインでは、まず「現行調査」というフェーズがあります。そこで、現行システムをヒアリン...

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• 自作自演の情シスロックイン
• 情シスの原因と結果の法則
• 情シスの役割を見直す

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IT戦略として、「守りのIT」の次に「攻めのIT」で何をすればいいのか？

• IT戦略・グランドデザイン

「基幹システムがすべて終わって、次に何をやればいいですか？」 ある現場では、ようやく基幹システムの再構築がすべて完了しました。 3年の歳月をかけて、会計、経費精算、販売管理、勤怠管理、人事給与とそれぞ...

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• ようやく守り終えた後に目指す場所
• どの企業も基幹システムの整備後に輝いている
• 次のフェーズは楽しみでしかない

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要求機能一覧の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 要求整理・RFP

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要求機能一覧がなぜもっとも重要なドキュメントなのか？

• 要求整理・RFP

「ドキュメントはベンダーが全部作ってくれますよね？」 A社は、あるシステム導入を企画しています。現場作業が中心でアナログな文化ということもあり、A社の方々はドキュメント作成がとても苦手だと言っていまし...

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• ユーザーが絶対に作らないといけないドキュメント
• 要求機能一覧は各フェーズでどう使われるのか
• バイブルを管理する部署

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システムのグランドデザインを行わないとどうなってしまうのか？

• IT戦略・グランドデザイン

「受注も販売も経費も会計も、すべてカバーできます」 あるベンダー選定でプレゼンを行っています。 とても魅力的なERPシステム（統合基幹システムパッケージ）です。 「このERPは我が社のために存在する」とさえ...

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• そのERPは完璧だった
• 順を追うごとに後戻りできなくなる
• グランドデザインとは、順番をデザインすること
• グランドデザインを担う部署

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ベンダー選定におけるマルチベンダー提案は避けた方がよい？

• ベンダー提案書評価

「プロジェクト体制を説明します」 あるプロジェクトで、ベンダー選定を支援していたときのこと。声をかけていた1社から複数ベンダーによる共同体制の提案を受けました。 基幹システムの「販売管理」本体はA社、...

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• 複数ベンダー体制の提案
• ハイリスク・ローリターン？
• 攻めの情シスへの特急券

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ベンダー選定は最後の契約まで必ず守らないといけないことがある

• ベンダー選定・契約

「厳選なる審査の結果、御社にお願いすることになりました」 あるプロジェクトでベンダー選定を行い、総合評価でA社に決まりました。ベンダーを待たせているので、すぐに連絡を入れます。 A社のベンダーの営業担...

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• 提案評価結果をベンダーに伝える
• リーガル部門という聖域
• 別会社のような強硬姿勢
• 根本原因はプロセスにある
• 内定は出しても確定は出さない

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ベンダー選定のノウハウはどこに溜めるべきか

• ベンダー選定・契約

「ベンダー選定のノウハウがないのでご支援いただきたい」 問い合わせをいただき、その企業に訪問しました。 販売管理システムの再構築ということで、業務の独自性が高いとのこと。そのため「パッケージ導入」で...

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• その相談者はどの部署の人か
• ノウハウを溜めるべき部署は1つしかない
• 情シスでノウハウを溜め、さらに磨いていく

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DXの前になぜレガシーシステム整備なのか？

• 業務改革・DX

「DXやりたいんです」 ある企業の経営企画部の方から相談がきました。どうやら、社長号令で「待ったなし」のようです。 そもそも「DX」で何がやりたいのかを聞いてみました。 「AI、ビッグデータ、IoT、VR、MR、...

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• DXというバズワード
• レガシーシステムの大きすぎる問題
• DXは順番が大事

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ベンダー選定時に小規模ベンダーは契約でリスクヘッジする

• ベンダー選定・契約

「このベンダーが潰れたら業務を継続できなくなるのでは？」 あるプロジェクトで「パッケージシステム」を選定しているときのこと。 パッケージシステムは、基本的にプログラムを開示していません。ベンダーのノ...

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• パッケージプログラムは非公開ゆえの不安
• 契約の工夫で「万が一」に備える
• 契約の工夫でユーザーとベンダーはWin-Winとなる

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現行システムとのコスト比較で漏れやすい4つの項目とは？

• ベンダー選定・契約

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【プレゼン評価4】パッケージベンダーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

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小さなベンダーの魅力とリスク

• ベンダー調査・RFI

「このベンダーは小さすぎる。やめた方がいいのでは」 あるニッチな業界で、パッケージベンダーを選定しています。 RFI（情報提供依頼書）で11社に質問を投げ、回答をもらいました。 そこで論点となったのが「従...

• 目次
• ベンダー規模が小さいと不安になる
• 小規模ベンダーのリスクと魅力
• 情シスとしてのリスクテイク

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【プレゼン評価3】プロジェクトマネージャーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

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