最新の情シスコラム／情シスメモ

DXの前になぜレガシーシステム整備なのか？

• 業務改革・DX

「DXやりたいんです」 ある企業の経営企画部の方から相談がきました。どうやら、社長号令で「待ったなし」のようです。 そもそも「DX」で何がやりたいのかを聞いてみました。 「AI、ビッグデータ、IoT、VR、MR、...

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• DXというバズワード
• レガシーシステムの大きすぎる問題
• DXは順番が大事

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ベンダー選定時に小規模ベンダーは契約でリスクヘッジする

• ベンダー選定・契約

「このベンダーが潰れたら業務を継続できなくなるのでは？」 あるプロジェクトで「パッケージシステム」を選定しているときのこと。 パッケージシステムは、基本的にプログラムを開示していません。ベンダーのノ...

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• パッケージプログラムは非公開ゆえの不安
• 契約の工夫で「万が一」に備える
• 契約の工夫でユーザーとベンダーはWin-Winとなる

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現行システムとのコスト比較で漏れやすい4つの項目とは？

• ベンダー選定・契約

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【プレゼン評価4】パッケージベンダーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

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小さなベンダーの魅力とリスク

• ベンダー調査・RFI

「このベンダーは小さすぎる。やめた方がいいのでは」 あるニッチな業界で、パッケージベンダーを選定しています。 RFI（情報提供依頼書）で11社に質問を投げ、回答をもらいました。 そこで論点となったのが「従...

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• ベンダー規模が小さいと不安になる
• 小規模ベンダーのリスクと魅力
• 情シスとしてのリスクテイク

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【プレゼン評価3】プロジェクトマネージャーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

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【プレゼン評価2】ベンダープレゼンAgendaの作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• ベンダープレゼン評価

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【プレゼン評価1】プレゼンの効果を高める5つの観点とは？

• ベンダープレゼン評価

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【提案評価その5】その他項目を評価し、バランスをとる

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「⑥ユーザー教育」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「⑤プロジェクト体制」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「④プロジェクトマネージャー」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「③移行計画」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「②開発手法」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画「①スケジュール」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その4】プロジェクト計画の6つの評価項目とは？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その3】実績は数と質の両方をみる

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その2】費用は5年トータルで考える

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その1】要求機能のFIT率60%をどう考えるか？

• ベンダー提案書評価

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【提案評価その1】要求機能が最重要

• ベンダー提案書評価

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