最新の情シスコラム／情シスメモ

ベンダー選定におけるマルチベンダー提案は避けた方がよい？

• ベンダー提案書評価

「プロジェクト体制を説明します」 あるプロジェクトで、ベンダー選定を支援していたときのこと。声をかけていた1社から複数ベンダーによる共同体制の提案を受けました。 基幹システムの「販売管理」本体はA社、...

• 目次
• 複数ベンダー体制の提案
• ハイリスク・ローリターン？
• 攻めの情シスへの特急券

詳細

ベンダー選定は最後の契約まで必ず守らないといけないことがある

• ベンダー選定・契約

「厳選なる審査の結果、御社にお願いすることになりました」 あるプロジェクトでベンダー選定を行い、総合評価でA社に決まりました。ベンダーを待たせているので、すぐに連絡を入れます。 A社のベンダーの営業担...

• 目次
• 提案評価結果をベンダーに伝える
• リーガル部門という聖域
• 別会社のような強硬姿勢
• 根本原因はプロセスにある
• 内定は出しても確定は出さない

詳細

ベンダー選定のノウハウはどこに溜めるべきか

• ベンダー選定・契約

「ベンダー選定のノウハウがないのでご支援いただきたい」 問い合わせをいただき、その企業に訪問しました。 販売管理システムの再構築ということで、業務の独自性が高いとのこと。そのため「パッケージ導入」で...

• 目次
• その相談者はどの部署の人か
• ノウハウを溜めるべき部署は1つしかない
• 情シスでノウハウを溜め、さらに磨いていく

詳細

DXの前になぜレガシーシステム整備なのか？

• 業務改革・DX

「DXやりたいんです」 ある企業の経営企画部の方から相談がきました。どうやら、社長号令で「待ったなし」のようです。 そもそも「DX」で何がやりたいのかを聞いてみました。 「AI、ビッグデータ、IoT、VR、MR、...

• 目次
• DXというバズワード
• レガシーシステムの大きすぎる問題
• DXは順番が大事

詳細

ベンダー選定時に小規模ベンダーは契約でリスクヘッジする

• ベンダー選定・契約

「このベンダーが潰れたら業務を継続できなくなるのでは？」 あるプロジェクトで「パッケージシステム」を選定しているときのこと。 パッケージシステムは、基本的にプログラムを開示していません。ベンダーのノ...

• 目次
• パッケージプログラムは非公開ゆえの不安
• 契約の工夫で「万が一」に備える
• 契約の工夫でユーザーとベンダーはWin-Winとなる

詳細

現行システムとのコスト比較で漏れやすい4つの項目とは？

• ベンダー選定・契約

詳細

【プレゼン評価4】パッケージベンダーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

詳細

小さなベンダーの魅力とリスク

• ベンダー調査・RFI

「このベンダーは小さすぎる。やめた方がいいのでは」 あるニッチな業界で、パッケージベンダーを選定しています。 RFI（情報提供依頼書）で11社に質問を投げ、回答をもらいました。 そこで論点となったのが「従...

• 目次
• ベンダー規模が小さいと不安になる
• 小規模ベンダーのリスクと魅力
• 情シスとしてのリスクテイク

詳細

【プレゼン評価3】プロジェクトマネージャーにどんな質問をするか？

• ベンダープレゼン評価

詳細

【プレゼン評価2】ベンダープレゼンAgendaの作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• ベンダープレゼン評価

詳細

【プレゼン評価1】プレゼンの効果を高める5つの観点とは？

• ベンダープレゼン評価

詳細

【提案評価その5】その他項目を評価し、バランスをとる

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「⑥ユーザー教育」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「⑤プロジェクト体制」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「④プロジェクトマネージャー」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「③移行計画」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「②開発手法」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画「①スケジュール」をどう読み解くか？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その4】プロジェクト計画の6つの評価項目とは？

• ベンダー提案書評価

詳細

【提案評価その3】実績は数と質の両方をみる

• ベンダー提案書評価

詳細