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攻めの情シス研究所

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最新の情シスコラム／情シスメモ

［全243件］　181-200件目を表示

情シスメモ

2022/5/08

RFI回答は順位を決めるものではない

  • ベンダー調査・RFI
RFI回答の時点で順位は重要ではない RFIを発出すると、各ベンダーからパラパラと回答が返ってきます。ベンダーに丁…

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情シスメモ

2022/5/07

RFIの段階でベンダーに会ってはいけない4つの理由

  • ベンダー調査・RFI
RFIはメールが鉄則 RFIで情報収集する段階では、ベンダーと会ってはいけません。 メールで完結させることが…

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情シスメモ

2022/5/06

RFIの段階で現行ベンダーはどう扱うのか？

  • ベンダー調査・RFI
RFI時点での現行ベンダーの扱い RFIを出すときによく聞かれるのが「現行ベンダーはどうすればいいか？」で…

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情シスメモ

2022/5/05

RFIの初期段階でベンダーは何社探せばよいのか？

  • ベンダー調査・RFI
ベンダーのリストアップは何社から始めるか？ 今はスクラッチ開発ではなく、パッケージ導入の時代です。 パッ…

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情シスメモ

2022/5/04

RFIの主な質問項目

  • ベンダー調査・RFI
RFIでは、メールのやりとりだけで、直接会うことはありません。RFIの説明やフォローをする機会もありません。 その…

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情シスメモ

2022/5/03

RFIの6大メリット

  • ベンダー調査・RFI
RFIは、Request For Informationの略で、情報提供依頼書のことです。 このRFIについては、…

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情シスメモ

2022/5/02

RFIとRFPの違いは？

  • ベンダー調査・RFI
選定プロセスで「RFI」と「RFP」と2つあって混同しますよね？ 私もそうでした（笑）。 RFIは、Requ…

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情シスメモ

2022/5/01

「ファネル選定」とは？

  • ベンダー調査・RFI
その選定プロセスは正しいと断言できるか？ 一般的に「ベンダー選定」は、何から始めれば良いのでしょうか？ ・良さげなベ…

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2021/5/28

システム連携図と外部インタフェース一覧の作り方（サンプル画像付き）

  • サンプル画像
  • 要求整理・RFP
システム連携図のフォーマット 連携するシステムをお互い線でつなぎ、矢印でデータの流れる向きを表します。矢印には連携…

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情シスメモ

2021/5/27

企画書の「目的」の作り方

  • システム企画・PJ計画
ストーリーで目的を考える ストーリーは、「課題」⇒「目的」⇒「効果」の流れで組み立てていきます。 現状に「課題」…

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情シスメモ

2021/5/26

企画書の「目次」の作り方

  • システム企画・PJ計画
細部を作る前に目次を作る 企画書はいきなり「本編」を作成する前に、まずは「目次」を作成します。 企画のストーリー…

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情シスコラム

2021/5/25

システムの企画がダメだった場合にどれほどの代償を伴うのか？

  • システム企画・PJ計画

「プロジェクト自体は完璧に進められたのですが…」 その「営業支援システム導入プロジェクト」は、失敗が許されないプロジェクトでした。 そのため、ベンダー選定時は、実績を重視して高額なベンダーと契約しまし...

  • 目次
  • 完璧だったプロジェクト
  • 最初がダメだともう後戻りはできない
  • 目的を果たしてこその企画書

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2021/5/19

プロジェクト体制図と役割分担表の作り方（サンプル画像付き）

  • サンプル画像
  • システム企画・PJ計画
プロジェクト体制図の作り方 プロジェクト体制図のフォーマットは決まっています。新システム導入先の部署のメンバーを中…

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情シスコラム

2021/5/18

プロジェクトオーナーはなぜ必要なのか？

  • システム企画・PJ計画

「なぜそんなに予算オーバーしているんだ！」 「そもそも業務統合ができないなら意味がない！」 「現場のワガママを聞きすぎなんじゃないか」 「このプロジェクトは一度保留とする」 ベンダーの提案プレゼン後に...

  • 目次
  • プロジェクトオーナーからのお叱り
  • 大きな改革だからこそトップダウンが必要
  • 情シスがプロジェクトオーナーとの関係を取り持つ

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情シスコラム

2021/5/11

プロジェクトメンバーの人選はどう考えればよいのか？

  • システム企画・PJ計画

「情シスから人を出せばいいのでは？」 経営会議にて、業務部門を統括する役員Aさんが言いました。 来期の目玉として「販売管理業務」の改革を予定しています。個別に細分化された業務を合理的に標準化し、今後の...

  • 目次
  • 情シスへの丸投げ
  • プロジェクトの成功確率を高める陣形
  • 人選は会社の意思の表れ

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情シスコラム

2021/4/02

苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか

  • 情シスPMO_共通

「あの頃の苦労も、今思えば最高の笑い話ですね！」 10年前にご支援したプロジェクトでPM（プロジェクトマネージャー）を担当された方と再開しました。異動が決まったということで、もう散り散りになった当時のメ...

  • 目次
  • 失敗や事故が絶品のスパイス
  • 当時のプロジェクト状況
  • 大きな課題に対してどう動くのか
  • 登り切った後の景色

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情シスコラム

2021/2/12

ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる

  • 情シス論

「そこはベンダーではなくて、情シスにやらせたいんです」 ある情シスの責任者に言われました。 従業員数が5桁を超える大企業です。今までお付き合いはなかったのですが、田村の書籍を読んでお声がけ頂きました。...

  • 目次
  • 情シスの役割で違和感
  • 常駐ベンダーと情シスの関係
  • 文脈によって情シスの役割は変わる

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情シスコラム

2020/12/11

業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？

  • 要求整理・RFP

「業務フローは自社で作るんですよね？」 A社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えました。 「業務フローはベンダーに作らせるんですよね？」 別のB社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えまし...

  • 目次
  • 業務フローは誰が作るの？
  • 業務フローの教育効果
  • あえて情シス

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情シスコラム

2020/11/06

システム再構築はスクラッチ開発か？パッケージ導入か？

  • システム企画・PJ計画

「スクラッチかパッケージか悩んでいる」 ある企業の取締役の方からご相談を受けました。 その企業は、独自性が高く、多用なサービスを展開していました。そのサービスがこれまでの競争優位に繋がってきたと自己...

  • 目次
  • 現在何周目？
  • 透明性のあるプロセスで進める
  • 現場が別人に変わった

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情シスコラム

2020/10/02

RFP後のベンダー提案プレゼンで話しているのは誰？

  • ベンダープレゼン評価

「追加費用はどうやれば抑えられますか？」 「後から仕様追加は相談に乗っていただけますか？」 「アジャイルで設計書は作らないんですか？」 「現場の声が強いのですがどうすればいいですか？」 「過去にこうい...

  • 目次
  • プレゼンでたくさん質問してみる
  • プレゼンの重要な評価ポイントとは
  • そのベンダーの「エース人材」かどうかは営業が教えてくれる

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