攻めの情シス研究所|情シスコンサルティング株式会社

情シスメモ

2022/5/10

パッケージシステムをトライアルする3つの目的

ベンダー調査・RFI

トライアルとはトライアルとは何でしょうか？よく広告で見かける「動画配信サービスの1カ月無料トライアル」「化粧…

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情シスメモ

2022/5/09

RFI回答における3つのノックアウトファクターとは？

ベンダー調査・RFI

RFI回答のノックアウトファクター RFI回答で足切りとなるポイント（ノックアウトファクター）は主に3つありま…

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情シスメモ

2022/5/08

RFI回答は順位を決めるものではない

ベンダー調査・RFI

RFI回答の時点で順位は重要ではない RFIを発出すると、各ベンダーからパラパラと回答が返ってきます。ベンダーに丁…

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情シスメモ

2022/5/07

RFIの段階でベンダーに会ってはいけない4つの理由

ベンダー調査・RFI

RFIはメールが鉄則 RFIで情報収集する段階では、ベンダーと会ってはいけません。メールで完結させることが…

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情シスメモ

2022/5/06

RFIの段階で現行ベンダーはどう扱うのか？

ベンダー調査・RFI

RFI時点での現行ベンダーの扱い RFIを出すときによく聞かれるのが「現行ベンダーはどうすればいいか？」で…

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情シスメモ

2022/5/05

RFIの初期段階でベンダーは何社探せばよいのか？

ベンダー調査・RFI

ベンダーのリストアップは何社から始めるか？今はスクラッチ開発ではなく、パッケージ導入の時代です。パッ…

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情シスメモ

2022/5/04

RFIの主な質問項目

ベンダー調査・RFI

RFIでは、メールのやりとりだけで、直接会うことはありません。RFIの説明やフォローをする機会もありません。その…

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情シスメモ

2022/5/03

RFIの6大メリット

ベンダー調査・RFI

RFIは、Request For Informationの略で、情報提供依頼書のことです。このRFIについては、…

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情シスメモ

2022/5/02

RFIとRFPの違いは？

ベンダー調査・RFI

選定プロセスで「RFI」と「RFP」と2つあって混同しますよね？私もそうでした（笑）。 RFIは、Requ…

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情シスメモ

2022/5/01

「ファネル選定」とは？

ベンダー調査・RFI

その選定プロセスは正しいと断言できるか？一般的に「ベンダー選定」は、何から始めれば良いのでしょうか？・良さげなベ…

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2021/5/28

システム連携図と外部インタフェース一覧の作り方（サンプル画像付き）

サンプル画像
要求整理・RFP

システム連携図のフォーマット連携するシステムをお互い線でつなぎ、矢印でデータの流れる向きを表します。矢印には連携…

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情シスメモ

2021/5/27

企画書の「目的」の作り方

システム企画・PJ計画

ストーリーで目的を考えるストーリーは、「課題」⇒「目的」⇒「効果」の流れで組み立てていきます。現状に「課題」…

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情シスメモ

2021/5/26

企画書の「目次」の作り方

システム企画・PJ計画

細部を作る前に目次を作る企画書はいきなり「本編」を作成する前に、まずは「目次」を作成します。企画のストーリー…

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情シスコラム

2021/5/25

システムの企画がダメだった場合にどれほどの代償を伴うのか？

システム企画・PJ計画

「プロジェクト自体は完璧に進められたのですが…」その「営業支援システム導入プロジェクト」は、失敗が許されないプロジェクトでした。そのため、ベンダー選定時は、実績を重視して高額なベンダーと契約しまし...

目次
完璧だったプロジェクト
最初がダメだともう後戻りはできない
目的を果たしてこその企画書

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2021/5/19

プロジェクト体制図と役割分担表の作り方（サンプル画像付き）

サンプル画像
システム企画・PJ計画

プロジェクト体制図の作り方プロジェクト体制図のフォーマットは決まっています。新システム導入先の部署のメンバーを中…

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情シスコラム

2021/5/18

プロジェクトオーナーはなぜ必要なのか？

システム企画・PJ計画

「なぜそんなに予算オーバーしているんだ！」「そもそも業務統合ができないなら意味がない！」「現場のワガママを聞きすぎなんじゃないか」「このプロジェクトは一度保留とする」ベンダーの提案プレゼン後に...

目次
プロジェクトオーナーからのお叱り
大きな改革だからこそトップダウンが必要
情シスがプロジェクトオーナーとの関係を取り持つ

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情シスコラム

2021/5/11

プロジェクトメンバーの人選はどう考えればよいのか？

システム企画・PJ計画

「情シスから人を出せばいいのでは？」経営会議にて、業務部門を統括する役員Aさんが言いました。来期の目玉として「販売管理業務」の改革を予定しています。個別に細分化された業務を合理的に標準化し、今後の...

目次
情シスへの丸投げ
プロジェクトの成功確率を高める陣形
人選は会社の意思の表れ

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情シスコラム

2021/4/02

苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか

情シスPMO_共通

「あの頃の苦労も、今思えば最高の笑い話ですね！」 10年前にご支援したプロジェクトでPM（プロジェクトマネージャー）を担当された方と再開しました。異動が決まったということで、もう散り散りになった当時のメ...

目次
失敗や事故が絶品のスパイス
当時のプロジェクト状況
大きな課題に対してどう動くのか
登り切った後の景色

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情シスコラム

2021/2/12

ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる

情シス論

「そこはベンダーではなくて、情シスにやらせたいんです」ある情シスの責任者に言われました。従業員数が5桁を超える大企業です。今までお付き合いはなかったのですが、田村の書籍を読んでお声がけ頂きました。...

目次
情シスの役割で違和感
常駐ベンダーと情シスの関係
文脈によって情シスの役割は変わる

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情シスコラム

2020/12/11

業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？

要求整理・RFP

「業務フローは自社で作るんですよね？」 A社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えました。「業務フローはベンダーに作らせるんですよね？」別のB社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えまし...

目次
業務フローは誰が作るの？
業務フローの教育効果
あえて情シス

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最新の情シスコラム／情シスメモ

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RFI回答は順位を決めるものではない

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RFIの段階で現行ベンダーはどう扱うのか？

RFIの初期段階でベンダーは何社探せばよいのか？

RFIの主な質問項目

RFIの6大メリット

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「ファネル選定」とは？

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企画書の「目的」の作り方

企画書の「目次」の作り方

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プロジェクト体制図と役割分担表の作り方（サンプル画像付き）

プロジェクトオーナーはなぜ必要なのか？

プロジェクトメンバーの人選はどう考えればよいのか？

苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか

ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる

業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？