最新の情シスコラム／情シスメモ

新しい技術の導入失敗に対して、情シス部長のとるべきスタンスは？

• CIO・情シス部長

「どうもうまくいかなくて・・・」 ある現場では、情シス部長の肝いりで、今までまったく使ったことがない「ノーコード・ローコードツール」を導入しました。 その現場は、エクセル管理が横行していました。使う...

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• 新しい取り組みがうまくいかない
• トーマス・エジソンの言葉
• 情シスに「Sandbox」は必要
• 我々はまだまだ

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GPTs(GPT Builder)で情シスGPTを作ってみた

• その他

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「虎の威を借る狐」は変革プロジェクトではむしろ必要

• 情シスPMO_共通

「プロジェクトオーナーの○○取締役に相談してみたらどうですか？」 「それはちょっと・・・」 ある現場で、情シスPMOのAさんが苦戦中です。 事業部がまったく動いてくれないとのこと。 毎週の進捗定例会で、事業...

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• 自力で頑張ろうとするPMO
• 虎の威を借る狐
• ボトムアップとトップダウンは全くの別物
• PMOとしての覚醒

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保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢

• 情シスPMO_ベンダー調整

「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま...

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• ベンダー賃上げの経緯
• ベンダー賃上げの3つの効果
• ベンダーには必ず伝わる

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ユーザーとベンダーの「橋渡し」をする情シスが、信頼を失ってしまう原因とは？

• 情シスPMO_共通

「イイ人なんだけど頼りない」 「雑用はありがたいんだけど任せられない」 「マジメで頑張ってはいるんですけどね…」 ある現場の情シスは、「守りの情シス」から「攻めの情シス」となるべく、コア業務を見直しま...

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• ユーザーから信頼を得られないPMO
• 雑務に追われ多忙な日々
• 伝言ゲームのメッセンジャー
• 変なところで人がよすぎる
• 情シスの公平性
• 情シスとしてのフィルター
• PMO領域への投資

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IT部門／情シスがPMO人材不足のときに考えたい選択肢

• 情シスPMO_共通

「情シスがPMOをやる重要性はわかったんですけど、弊社の情シスには人材がいません。どうすればよいでしょうか？」 ある研修で「情シスが『PMO』をやることの重要性とノウハウ」を説明しました。 PMOとは“Project...

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• 情シスはどこも人材不足
• 業務知識というハードル
• 三方よし
• 情シス進化の選択肢

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なぜ「総論賛成・各論反対」が起きるのか。そのとき情シスはどう動く？

• 業務改革・DX

「ウチは『総論賛成・各論反対』で大きな変革ができないんです」 ある現場の情シス部長から相談を受けました。 その会社はこれまで様々なプロジェクトをやってきましたが、大きな変革には至っていません。 最初の...

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• 「総論賛成・各論反対」の発生
• 「総論賛成・各論反対」の原因
• 「総論賛成・各論反対」の共通点
• 「総論賛成・各論反対」vs情シス
• 「総論賛成・各論反対」との決別

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情シスが「攻め」をできない本当の理由、それは情シス管理者が…

• 情シス論

「情シスを立て直したい」 A社の経営企画部の方から相談がありました。 弊社は情シスを支援する会社ですが、実は情シス以外の部署から相談を受けることはよくあります。 その場合は必ず、この相談を持ちかけられ...

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• 経営企画部からの依頼
• マニュアルを作る余力もない
• プレイングマネージャーという弊害
• 情シス管理者の責務
• 定型タスクの洗い出し
• 会社制度の問題
• 情シス2.0

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DXを現場に丸投げすると自動化だけが進む。そして経営者は勘違いする

• IT戦略・グランドデザイン

「競合のX社がRPAで○○万時間削減したみたいなので、ウチもDXの柱にしたい」 ある現場の社長に言われました。某雑誌を持ってきて、RPAの特集記事を見せてくれます。 そこにはRPAによる自動化例が紹介されていまし...

• 目次
• 華々しい他社事例
• 自動化事例の別解
• 現場に近すぎる
• 問題の根幹
• 時代は繰り返す

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【PMO必須スキル】今さら聞けないアジェンダ・議事録の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像

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パッケージシステム導入時のトップダウンメッセージ案

• システム企画・PJ計画

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情シス部長が頭を抱えるPMO人材育成の限界

「PMO人材の育成って限界がないですか？」 ある現場の情シス部長Aさんは嘆きました。 期待の若手Bさんに重要なプロジェクトの「PMO」を任せます。最初の3ヶ月は、順調に成長曲線を描きました。 ところが、その後...

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• 若手PMOに失望する部長
• PMOのスキルは育成可能なのか
• 人材育成とは上司スキル
• ハイリスク・ハイリターン

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コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由

• CIO・情シス部長

「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。...

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• コンサルの即戦力採用
• 6ヶ月後
• 空中分解
• コンサルの特徴
• 情シス部長の反省点
• その後

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情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」

• CIO・情シス部長

「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「...

• 目次
• ある情シスメンバーの退職連絡
• 中長期の対策
• 耳の痛い退職理由
• 情シス部長がリスペクトされる方法
• 所属の誇り

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情シスに兼務社員は有効なのか？

• 情シス論

「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は...

• 目次
• 第二の選択肢
• 兼務への不安
• 兼務のメリット
• 兼務の好循環

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経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？

• IT戦略・グランドデザイン

「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。 通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦...

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• 戦略が何もない
• 戦略が何もないときのアプローチ
• A部長の悩み
• 最強・最高の戦略
• 経営層を立てた方がうまくいく

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ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由

• 情シスPMO_共通

「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」 あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。 システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク...

• 目次
• WBSと一元管理
• WBSのスコープ
• 一元管理における2つの弊害
• 情シスにとっての虎の子
• 覚醒の秘伝書

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情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」

• IT戦略・グランドデザイン

「5人も増やすのは絶対に無理です」 ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。 新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります...

• 目次
• 理想と現実
• まずは地ならし
• 省力化の観点
• 情シスメンバーを巻き込む

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情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない

• CIO・情シス部長

「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代...

• 目次
• 保守的な情シス部長
• 守り続けるとジリ貧
• 情シスとしてのバリュー
• まず組織変更、次に補充

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頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある

• 情シスPMO_ユーザー調整

「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込...

• 目次
• 失望
• ダークサイド
• 影響の輪
• ターニングポイント
• 着火

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