最新の情シスコラム／情シスメモ

GAIT試験は、情シス採用で参考にすべきか？

• 情シス論

「GAIT300点以上の人材だけを紹介します」 ある情シスの現場で、IT人材紹介会社から説明を受けました。 はて？「GAIT」って何ですか？ ということで調べてみました⇒（参考：https://www.gait.org/） GAIT（ゲイ...

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• GAITとは
• GAIT2.0受験結果
• e-GAIT2.0受験結果
• 情シスとしてのGAIT有効性
• 情シスの自己啓発
• GAITを正しく捉える

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マニュアルは誰が作るんですか？

• 受入テスト・ユーザー教育

「マニュアルは誰が作るんですか？」 ある現場で、情シスメンバーから質問をいただきました。 現在、基幹システム再構築プロジェクトが後半に差し掛かっています。 この質問は、どのプロジェクトでも必ず聞かれま...

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• プロジェクトで必ず出てくる質問
• マニュアルの種類
• 業務マニュアルの目的
• マニュアルは誰が作るべきか？
• 話は簡単じゃない
• ファイル形式は？
• 情シスはプロジェクトの先導役

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プロジェクトの課題管理で生成AIをアシスタント化する方法

• 情シスPMO_ベンダー調整

「急きょ、明日の朝に経営層にプロジェクト状況を説明することになりました」 「品質分析レポートを作れと言われました。助けてください」 ある情シスから相談を受けました。 プロジェクトでベンダーのバグが多発...

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• 品質分析の時間がない
• 課題発生状況の可視化
• 課題の残件数の可視化
• 課題の内訳を可視化
• 特定課題をピックアップ
• 総評コメントを作成
• 品質分析の選択肢の1つ

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ベンダーの工場見学がもたらす恩恵

• 情シスPMO_ベンダー調整

「この工場では、XXXを作っています〜」 騒音が鳴り響く工場の中で、プロジェクトリーダーの方が、トランシーバーで説明し、イヤホンをつけている我々が聞いています。 ある現場の工場見学に参加してきました。ベ...

• 目次
• 圧巻の工場見学
• 工場見学のデメリット
• 工場見学のメリット
• エンゲージメントを高める

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情シスの内製・外注のハイブリッド戦略

• IT戦略・グランドデザイン

「内製には大きなメリットと大きなデメリットがある」 これを、前回のコラムで整理しました。 （↓前回コラム↓） 内製はメリットが大きいけどデメリットも大きい それでは、内製はどうすればいいのでしょうか？ 情...

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• 内製と外注はゼロイチではない
• 外注に向いている領域
• 内製に向いている領域
• 内製と外注のコラボ
• さらに会社によって異なる
• 自社のアジェンダとして考える

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内製はメリットが大きいけどデメリットも大きい

• 情シス論

「これからのデジタル時代、システムは内製が基本だ！」 そうインタビューで答える経営層やCIOの記事が、やたら目立つようになりました。記事を読み進めると『世の中の動きや市場に柔軟かつスピーディに対応する...

• 目次
• 内製は正義？
• 内製の大きなメリット
• 内製の大きなデメリット
• ハイブリッド戦略

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あえて情シスで議事録を書く、ベンダーに書かせない

• 情シスPMO_ベンダー調整

「ベンダーは議事録の作成が遅く、1週間以上経たないと出てこない」 「ベンダーに不信感しかありません」 ある現場で、基幹システム入れ替えのプロジェクトがうまくいっていないと相談を受けました。 相談者は、...

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• 議事録が遅いベンダーを嘆く
• 情シスからみた議事録の目的
• 会議をコントロールする最強のツール
• 議事録を全て作らせる弊害
• AI議事録作成ツールでDX？

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情シスにとってのアウトソーシングのメリットとは？

• CIO・情シス部長

「情シスはアウトソーシングを積極的に行うべきですか？」 ある現場で「情シス組織戦略」を策定中です。情シス部長が、今後の情シスの「あるべき姿」を考えています。 現在、情シスは8名います。ところが、今後や...

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• 人手不足
• 今後はさらに人が足りなくなる
• アウトソーシングのメリット
• 情シスを強くする武器

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プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病

• 情シスPMO_ベンダー調整

「またこのパターンか…」 あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。 話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。 そこ...

• 目次
• 見覚えのあるプロジェクト体制図
• 大企業ベンダーの体制図
• 大企業病
• 格落ちPM
• 上半分の用法
• V字回復
• 打てる手は打つ

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情シス部長に門外漢の他部長が就任したらどうなるのか？

• CIO・情シス部長

「私が情シス部長をやります」 ある現場で、50代の情シス部長が急病となり、退職することになりました。 とても急な話だったので、後継者の準備はまったくできていません。 それどころか、その下の世代が「空洞化...

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• 情シス部長が突然の退職
• 営業畑の凄み
• ITの技術はMUSTではない
• マイクロマネジメントのリスク
• リスペクト効果
• エンドユーザーとしての専門性
• 部長共通タスク
• 情シス部長に求められるスキル
• 情シスの組織設計

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シナリオテスト項目書の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 受入テスト・ユーザー教育

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ベンダーのステコミ報告がダメダメだったらどうする？

• 情シスPMO_ベンダー調整

「毎月、ステコミ報告をお願いしますね」 「はぁ・・・」 ある現場で、新しく契約したベンダーと要件定義がスタートしました。 そこで、情シスAさんは、ステアリングコミッティ報告（以降、ステコミ）を依頼しま...

• 目次
• 話が噛み合わない
• ステコミの意義
• ベンダーへの依頼事項
• トップマネジメントの仕組み

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ベンダーの進捗報告がダメダメだったらどうする？

• 情シスPMO_ベンダー調整

「すみません、時間がなくて…」 ある現場で、ベンダーとの週次進捗会議に出席しました。 要件定義キックオフの後、はじめてのベンダーとの定例会です。 ベンダーのプロジェクトマネージャー（以降、PMと省略）か...

• 目次
• 手ぶらで進捗報告するベンダーPM
• 中小ベンダーあるある
• ベンダーへの改善アプローチ
• 本来の進捗会議へ

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経営層の理解がないと苦しい、情シスはトップ次第

• 情シス論

「はじめまして、Aです」 ある知人に、情シスのAさんを紹介されて、3人で会食しました。 Aさんは、中小企業の情シス担当、40代の男性です。 Aさんは私の著書を取り出して、サインを求めてきました。嬉しいです。 ...

• 目次
• 中小企業の情シス担当のAさん
• 情シスに期待していない事業部長
• Aさんの選択肢
• 情シスの人材育成
• 経営層の理解があってこその情シス

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要求機能テスト項目書の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 受入テスト・ユーザー教育

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受入テスト（UAT）計画書の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 受入テスト・ユーザー教育

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総務部の「情報システム課」という立ち位置

• 情シス論

「部長から指示されたので・・・」 ある現場の情シスをお手伝いすることになりました。 直近の活動を聞いてみると「EDR」のトライアルを実施したとのこと。 EDR（Endpoint Detection and Response）とは、ネット...

• 目次
• 部長からの指示
• 総務部情報システム課
• 情シスの「部」と「課」の違い
• 沿いつつ、ずらす
• 主体性をもてばノウハウが溜まる

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大企業の情シス部長と中小企業の情シス部長は全く別の職種

• CIO・情シス部長

「もっと高給待遇しないとダメですか？」 ある中小企業の経営者から相談を受けました。 その会社では、情シス責任者が定年退職となりました。 情シスメンバーは5名いますが、まだ全体的に若く、責任者を担えるよ...

• 目次
• 鳴り物入りの情シス部長
• 大企業の情シス部長の特徴
• 中小企業の情シス部長の特徴
• 同じ情シス部長でも別職種

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情シスが存在しない会社で基幹システムを入れ替えるとどうなってしまうのか？

• 情シス論

「もはや、どう進めていいのかもわかりません…」 ある会社から相談がありました。 基幹システムの入れ替えがうまくいかないそうです。 受け入れテストで「検収NG」となり、ベンダーと揉めているとのこと。 「とり...

• 目次
• 受け入れテストNG
• システム刷新の背景
• ベンダー選定にて・・・
• ベンダーとの開発契約にて・・・
• 受け入れテストにて・・・
• 根本原因
• 仕切り直し

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情シスの影響力を高める！情シスのための要件定義書レビューのチェックポイント

• 要件定義・設計

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