最新の情シスコラム／情シスメモ

情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない

• CIO・情シス部長

「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代...

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• 保守的な情シス部長
• 守り続けるとジリ貧
• 情シスとしてのバリュー
• まず組織変更、次に補充

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頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある

• 情シスPMO_ユーザー調整

「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込...

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• 失望
• ダークサイド
• 影響の輪
• ターニングポイント
• 着火

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キックオフAgendaの作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• システム企画・PJ計画

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商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目

• 情シスPMO_共通

「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」 「これだと分かりにくいので修正してください」 ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。 テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・...

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• ユーザーに尽くすベンダー
• 情シスの存在意義
• 大手ベンダーのマネジメントとは異なる
• 情シスもリスクをとる
• 情シスにしかできないマネジメント

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IT戦略策定時の経営層への質問リスト

• IT戦略・グランドデザイン

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経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？

• IT戦略・グランドデザイン

「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や...

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• 社長に確認するのはまだ早いのでは
• 情シス部長の責務
• 経営層という性格
• 経営層への質問リスト
• 経営トップの後押し

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プロジェクト計画書の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像

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業務フローの作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 要求整理・RFP

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リリース判定／本稼働判定の作り方（サンプル画像付き）

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• 本稼働・保守

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セキュリティと向き合えるのが本当の情シス

• セキュリティ・内部統制

「私よりも全然給料が高いのに・・・」 ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま...

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• 鳴り物入りのB部長
• 情シス転職組の特徴
• 情シスの陽と陰
• IT人材のスペシャリストとゼネラリスト
• 真の「攻めの情シス」

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情シスの資格戦略

• その他

「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。 いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ...

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• 資格の種類は豊富
• 資格は実践でつかえるのか
• 資格の効用
• 資格戦略
• 資格は背中を押してくれる

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ベンダー提案評価資料の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• ベンダープレゼン評価
• ベンダー提案書評価

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RFP（提案依頼書）とRFP別紙の作り方（サンプル画像付き）

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• 要求整理・RFP

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要件定義終了判定の作り方（サンプル画像付き）

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• 要件定義・設計

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IT戦略、システム企画、プロジェクト計画の違い

• IT戦略・グランドデザイン
• システム企画・PJ計画

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プロジェクトは「影響の輪」の中でやるしかない

• 情シスPMO_共通

「プロジェクトが動かないメンバーばかりで心が折れそうです」 ある情シスのPMOメンバーがボヤきました。 このプロジェクトは、体制に大きな問題があります。 現場の定型業務しかやったことがなく、課題を整理し...

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• まったく動かないプロジェクト
• まずは受け入れる
• プロジェクトにおける3つの領域
• 相手によってアプローチを変える
• 動き出したプロジェクト

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丸投げするから人が辞めていく

• CIO・情シス部長

「信頼して任せていたのに…」 ある現場で、情シス部長が嘆きました。 PMOを任せていた情シスメンバーが突然、退職したとのこと。 よりによって、プロジェクトがこれから忙しくなる、という時にです。 全面的に信...

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• 退職ショック
• 猫の手も借りたい部長
• 孤軍奮闘のメンバー
• 「丸投げ」と「任せる」ことは違う
• 悪循環を断つ

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IT戦略において、なぜ「環境変化の認識」が必要なのか？

• IT戦略・グランドデザイン

「環境変化には何を書いてもいいんですか？」 A社では、IT戦略の立案に向けて奮闘中です。 情シス部長と副部長の2名が、頭から煙が出ています（笑） お渡ししたテンプレートを苦労しながら埋めてもらっているので...

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• 普段、業務で意識しないもの
• 経営層の思考とリンクさせる
• 環境変化の作成ポイント
• 最大の追い風

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できる情シス部長はIT予算から攻める

「8月までに予算を決めないといけないのですが、どう考えればよいでしょうか？」 新しく情シスの部長に着任したAさんから相談を受けました。 10月から新しい年度を迎える企業は、夏までにバタバタと予算づくりに...

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• 予算に追われて・・・夏
• その無難なIT予算でよいのか
• やってみなはれ
• 情シスを次のステージに導けるか
• 情シス部長のスタンスが問われる

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ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく

• ベンダー選定・契約

「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」 ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。 情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ...

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• 選定あるある
• 基幹システムの選定プロセス
• 基幹システム以外の選定プロセス
• 合理的にアレンジする
• 最短距離を走る

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