最新の情シスコラム／情シスメモ

パッケージシステム導入時のトップダウンメッセージ案

• システム企画・PJ計画

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情シス部長が頭を抱えるPMO人材育成の限界

「PMO人材の育成って限界がないですか？」 ある現場の情シス部長Aさんは嘆きました。 期待の若手Bさんに重要なプロジェクトの「PMO」を任せます。最初の3ヶ月は、順調に成長曲線を描きました。 ところが、その後...

• 目次
• 若手PMOに失望する部長
• PMOのスキルは育成可能なのか
• 人材育成とは上司スキル
• ハイリスク・ハイリターン

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コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由

• CIO・情シス部長

「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。...

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• コンサルの即戦力採用
• 6ヶ月後
• 空中分解
• コンサルの特徴
• 情シス部長の反省点
• その後

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情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」

• CIO・情シス部長

「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「...

• 目次
• ある情シスメンバーの退職連絡
• 中長期の対策
• 耳の痛い退職理由
• 情シス部長がリスペクトされる方法
• 所属の誇り

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情シスに兼務社員は有効なのか？

• 情シス論

「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は...

• 目次
• 第二の選択肢
• 兼務への不安
• 兼務のメリット
• 兼務の好循環

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経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？

• IT戦略・グランドデザイン

「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。 通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦...

• 目次
• 戦略が何もない
• 戦略が何もないときのアプローチ
• A部長の悩み
• 最強・最高の戦略
• 経営層を立てた方がうまくいく

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ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由

• 情シスPMO_共通

「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」 あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。 システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク...

• 目次
• WBSと一元管理
• WBSのスコープ
• 一元管理における2つの弊害
• 情シスにとっての虎の子
• 覚醒の秘伝書

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情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」

• IT戦略・グランドデザイン

「5人も増やすのは絶対に無理です」 ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。 新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります...

• 目次
• 理想と現実
• まずは地ならし
• 省力化の観点
• 情シスメンバーを巻き込む

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情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない

• CIO・情シス部長

「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代...

• 目次
• 保守的な情シス部長
• 守り続けるとジリ貧
• 情シスとしてのバリュー
• まず組織変更、次に補充

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頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある

• 情シスPMO_ユーザー調整

「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込...

• 目次
• 失望
• ダークサイド
• 影響の輪
• ターニングポイント
• 着火

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キックオフAgendaの作り方（サンプル画像付き）

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• システム企画・PJ計画

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商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目

• 情シスPMO_共通

「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」 「これだと分かりにくいので修正してください」 ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。 テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・...

• 目次
• ユーザーに尽くすベンダー
• 情シスの存在意義
• 大手ベンダーのマネジメントとは異なる
• 情シスもリスクをとる
• 情シスにしかできないマネジメント

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IT戦略策定時の経営層への質問リスト

• IT戦略・グランドデザイン

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経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？

• IT戦略・グランドデザイン

「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や...

• 目次
• 社長に確認するのはまだ早いのでは
• 情シス部長の責務
• 経営層という性格
• 経営層への質問リスト
• 経営トップの後押し

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プロジェクト計画書の作り方（サンプル画像付き）

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業務フローの作り方（サンプル画像付き）

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• 要求整理・RFP

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リリース判定／本稼働判定の作り方（サンプル画像付き）

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• 本稼働・保守

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セキュリティと向き合えるのが本当の情シス

• セキュリティ・内部統制

「私よりも全然給料が高いのに・・・」 ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま...

• 目次
• 鳴り物入りのB部長
• 情シス転職組の特徴
• 情シスの陽と陰
• IT人材のスペシャリストとゼネラリスト
• 真の「攻めの情シス」

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情シスの資格戦略

• その他

「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。 いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ...

• 目次
• 資格の種類は豊富
• 資格は実践でつかえるのか
• 資格の効用
• 資格戦略
• 資格は背中を押してくれる

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ベンダー提案評価資料の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• ベンダープレゼン評価
• ベンダー提案書評価

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