最新の情シスコラム／情シスメモ

IT戦略策定時の経営層への質問リスト

• IT戦略・グランドデザイン

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経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？

• IT戦略・グランドデザイン

「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や...

• 目次
• 社長に確認するのはまだ早いのでは
• 情シス部長の責務
• 経営層という性格
• 経営層への質問リスト
• 経営トップの後押し

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プロジェクト計画書の作り方（サンプル画像付き）

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業務フローの作り方（サンプル画像付き）

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• 要求整理・RFP

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リリース判定／本稼働判定の作り方（サンプル画像付き）

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• 本稼働・保守

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セキュリティと向き合えるのが本当の情シス

• セキュリティ・内部統制

「私よりも全然給料が高いのに・・・」 ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま...

• 目次
• 鳴り物入りのB部長
• 情シス転職組の特徴
• 情シスの陽と陰
• IT人材のスペシャリストとゼネラリスト
• 真の「攻めの情シス」

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情シスの資格戦略

• その他

「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。 いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ...

• 目次
• 資格の種類は豊富
• 資格は実践でつかえるのか
• 資格の効用
• 資格戦略
• 資格は背中を押してくれる

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ベンダー提案評価資料の作り方（サンプル画像付き）

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• ベンダープレゼン評価
• ベンダー提案書評価

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RFP（提案依頼書）とRFP別紙の作り方（サンプル画像付き）

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• 要求整理・RFP

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要件定義終了判定の作り方（サンプル画像付き）

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• 要件定義・設計

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IT戦略、システム企画、プロジェクト計画の違い

• IT戦略・グランドデザイン
• システム企画・PJ計画

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プロジェクトは「影響の輪」の中でやるしかない

• 情シスPMO_共通

「プロジェクトが動かないメンバーばかりで心が折れそうです」 ある情シスのPMOメンバーがボヤきました。 このプロジェクトは、体制に大きな問題があります。 現場の定型業務しかやったことがなく、課題を整理し...

• 目次
• まったく動かないプロジェクト
• まずは受け入れる
• プロジェクトにおける3つの領域
• 相手によってアプローチを変える
• 動き出したプロジェクト

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丸投げするから人が辞めていく

• CIO・情シス部長

「信頼して任せていたのに…」 ある現場で、情シス部長が嘆きました。 PMOを任せていた情シスメンバーが突然、退職したとのこと。 よりによって、プロジェクトがこれから忙しくなる、という時にです。 全面的に信...

• 目次
• 退職ショック
• 猫の手も借りたい部長
• 孤軍奮闘のメンバー
• 「丸投げ」と「任せる」ことは違う
• 悪循環を断つ

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IT戦略において、なぜ「環境変化の認識」が必要なのか？

• IT戦略・グランドデザイン

「環境変化には何を書いてもいいんですか？」 A社では、IT戦略の立案に向けて奮闘中です。 情シス部長と副部長の2名が、頭から煙が出ています（笑） お渡ししたテンプレートを苦労しながら埋めてもらっているので...

• 目次
• 普段、業務で意識しないもの
• 経営層の思考とリンクさせる
• 環境変化の作成ポイント
• 最大の追い風

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できる情シス部長はIT予算から攻める

「8月までに予算を決めないといけないのですが、どう考えればよいでしょうか？」 新しく情シスの部長に着任したAさんから相談を受けました。 10月から新しい年度を迎える企業は、夏までにバタバタと予算づくりに...

• 目次
• 予算に追われて・・・夏
• その無難なIT予算でよいのか
• やってみなはれ
• 情シスを次のステージに導けるか
• 情シス部長のスタンスが問われる

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ベンダー選定の手順を合理的にアレンジしていく

• ベンダー選定・契約

「ベンダーが決まるまで半年かかると思います」 ある現場で「電子契約サービス」を導入することになりました。 情シスメンバーのAさんがPMOとしてアサインされ、プロジェクト計画書を作っています。 Aさんにスケ...

• 目次
• 選定あるある
• 基幹システムの選定プロセス
• 基幹システム以外の選定プロセス
• 合理的にアレンジする
• 最短距離を走る

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現場叩き上げの情シスメンバーが部長になったら何をすべきか？

• CIO・情シス部長

「暇になってしまいました…」 10年以上前に支援した情シス担当者が、このたび情シス部長になりました！ 久しぶりの連絡がその吉報だったので、早速お祝いで訪問。 積もる話もあるので、ランチでゆっくりお話を聞...

• 目次
• 久々の再開が昇進祝い
• 直近の大きな課題
• 情シス組織の課題
• 基幹システムの課題
• グランドデザインの課題
• 部長にしか扱えない

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情シスはChatGPTのセキュリティ対策をどう考えていくべきか？

• セキュリティ・内部統制

「ChatGPTのセキュリティ対策について相談したい」 最近、どの現場でもChatGPTの話題が増えています。 私もかなり使っていますが、非常に便利です。利用が拡大するのは当然だとも感じてしまいます。 一方で、利用...

• 目次
• 責任者は悲観的に考えざるを得ない
• 待つという選択肢
• プラグインという選択肢
• 選択肢は流動的に変化する

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できる情シスPMOは、最後の「引き継ぎ」をしっかりやっている

• 情シスPMO_共通

「すみません、まだ対応中です。来週までにやります」 情報システム部のAさんは、30代の若手ですが、PMOとして頭角を現しました。 3年前に大規模な「基幹システム再構築プロジェク」ではじめてPMOを担当し、苦し...

• 目次
• PMO2年目のジンクス
• 不調の原因
• PMOが陥りやすい罠
• 強い気持ちをもって我慢する
• 引き継ぎが覚醒条件

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収納棚の法則、情シスを何名にしようが、その人数で最適化される。だからこそ…

• CIO・情シス部長

「あと3名ほど増やしたいんですけど、どう思いますか？」 ある情シス責任者に相談を受けました。 現在、情シスは10名で、各メンバーは多くの仕事を抱えています。 その上で、来期は新しい「本社直轄プロジェクト...

• 目次
• 新しい役割のための増員
• 収納棚の法則
• 情シスの法則
• 今を見ずに未来を見る
• 棚が決まると収束していく

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